做一个“无知”的人

Posted 2022-10-10 石头

篇首语：别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了做一个“无知”的人相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

老家邻居松大爷，患了严重的哮喘病，平时喘得直不起腰来，时间一长，背就驼了。儿时的我，每天早晨，都是被他的咳嗽声唤醒的。我曾问妈妈，松大爷为什么不看病？妈妈说，乡里人哪里有钱看病，挨一挨，也许病就好了。若干年后，我回到故乡，在村口碰到挑着秧苗的松大爷，年近70的他，竟然大步流星，满面红光，不仅再没有咳嗽，连腰杆子也直起来了。我很奇怪，问他吃的什么特效药，他笑着摇摇头说，什么药也没吃。我当然不相信，于是他说：“说真的，这么多年来，我一直没想到病，只想到有做不完的活儿，谁知道慢慢的，病却自己好了，我自己都觉得挺奇怪的。”

原来，治好松大爷的顽症，灵丹妙药竟是“没有想到病，只想到干活儿”！乍看起来，似乎不可思议，细想想，还真有一番道理呐。没有想到病，不是没有病，而是不把病放在心上。这样，心理就没有负担。许多癌症病人之所以能够多活几年，靠的就是这种精神力量。试想，如果一个人整天把病放在心上，首先精神就被击溃了，还怎么同疾病抗争？

没有想到病，是一种达观的生活态度，往往能调动人肌体内的积极因素，去抵御各种病菌的侵犯，通过内部肌体的自我调节，从而达到新的生理平衡。

对付疾病如此，对付人生中的许多艰难也是如此。

有这样一个故事：一个小伙子，骑着摩托车行驶在乡村的道路上，忽然身后传来轰隆隆的水声。他回头一看，只见远处的水库已决堤，凶猛的洪水正向他狂奔过来。他来不及细想，加大马力向前冲去，可洪水却紧紧咬住他不放，眼看就要遭受灭顶之灾。这时候，他看见前面横着一条河，河上架着独木桥。于是，他心一横，对准小桥便冲了过去。事后有人夸他车技好，他说，要在平时，我是无论如何冲不过去的，因为想到这么窄窄的桥，哪里还敢往前冲？可是那一刻，我没有想到那桥多么窄，只想到赶快冲过去，就这么一下子过去了。现在想来，似乎像在梦中。其实，哪里是车技好？

要是想到逃不过洪水，也许小伙子会吓呆；要是想到过独木桥的艰难，也许他会栽进河里。小伙子没有想到这些，内心就没有畏惧感，于是，在这种积极的心态下，人生奇迹就创造出来了。

在人生道路上，每个人总会遇到这样那样的困难，如果总是想到困难多么大，那小困难也可能变成了大困难；如果不把困难放在心上，像登泰山那样，义无反顾地勇往直前，最终总可以“会当临绝顶，一览众山小”的。

人活在世上不易，常会碰上各种各样的“疾病”，如果我们都能像松大爷那样，“没有想到病”地活下去，所创造的生命奇迹也许会越来越多。

这是对疾病的“蔑视”产生的效果，还有一种情况就是，善于做一个无知者，这样就更能出现神奇。

汉代飞将军李广，擅长射箭。有一天，他外出打猎，看见草丛中有块石头，以为是老虎，拉起弓箭便射，一下子就射中了石头，连箭头都全部陷入了石头内。李广走上前仔细一看，不禁哑然失笑，原来是块石头。于是，他又退回去重新拉起了弓箭，却再也不能射进石头了。

李广能够“中石没镞”，是在不知道目标是石头的情况下，那一瞬间，他使出的力量是对付老虎的力量。而当他看清对手原来是块石头时，内心潜在的消极因素，即石头是射不进去的意念，便影响了他力量的发挥，因而就再也不可能创造出“中石没镞”的奇迹来。看来，有的时候，特别是处理十分艰难的事情时，不知道实际情况，反而有可能做得更好。

数学王子高斯，年轻时曾花了一个通宵时间解出了导师例行布置的一道数学练习题。第二天，他当着导师的面用圆规和直尺做出正17边形时，导师激动地说：“你知不知道，你解开了一道有两千多年历史的数学悬案！阿基米德没有解出来，牛顿也没有解出来，你竟然一个晚上就解出来了！你真是天才！”后来，高斯回忆起这一幕时，总是说：“如果有人告诉我，这是一道有两千多年历史的数学难题，我不可能在一个晚上解决它。”

因为不知道是数学悬案，高斯心里就无所顾忌，就没有人为设置的心理障碍，全身心浸润其中，便能最大限度地发挥出创造才能。

现实生活中，人们处理问题习惯于首先了解各种情况，做到有的放矢，未雨绸缪，这当然是必要的。可是有时侯，对于那些具体困难，了解得越多，工作的阻力就越大，而且这种阻力大多来自于内心，通常导致人们表现为畏缩不前、望而却步、望而生畏、望洋兴叹、缩手缩脚、瞻前顾后、迟疑不决、优柔寡断、裹足不前、徘徊不定、前怕狼后怕虎等等。人的心理承受能力毕竟有限，知道太多的困难，人的意志可能首先就会被击垮，知难而进、迎难而上者毕竟要有超常的气魄。所以，在这种情况下，对困难了解得少一点，也许不是坏事。

一位企业老总接手一家濒临破产的公司，秘书汇报情况时，详细介绍了公司经营状况的种种困难，老总打断了秘书的话，说：“照你说的情况，公司只能倒闭。我不想知道这些困难，我只想告诉你，按照我的安排去工作就行了。”后来，公司真的很快就走出了困境。这位老总的管理思想确实有些特别，却又令人深思。