知识大全我以前是企业的会计，现在刚应聘近那种连锁的门诊！现在做帐用的科目和企业的一样

Posted 2022-05-06 企业集团

篇首语：没有伞的孩子必须学会努力奔跑。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全我以前是企业的会计，现在刚应聘近那种连锁的门诊！现在做帐用的科目和企业的一样相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

你好！我以前是企业的会计，现在刚应聘近那种连锁的门诊！现在做帐用的科目和企业的一样？

先纠正一个概念，连锁的门诊的会计核算也属于企业会计核算，是和行政事业、金融业、工程等的会计核算不一样。
货物采购未入库时：借：物资采购（含各种采购成本，如运费、装卸费等）
贷：应付账款或银行存款
验收入库时：借：库存商品
贷：物资采购
出货时：借：商品销售成本
贷：库存商品

连锁企业的门店管理————论文

第1章连锁企业门店营运与管理概述
1.1 连锁企业门店营运与管理的目标和标准
1.2 连锁总部对门店营运的控制
1.3 连锁企业门店管理内容
第2章连锁企业门店的定位分析
2.1 连锁企业门店商圈的设定
2.2 连锁企业门店商圈的分析评估
第3章连锁企业门店的商品陈列
3.1 商品配置
3.2 商品陈列的装置和用具
3.3 商品陈列的方法和要领
第4章连锁企业门店商品采购与存货管理
4.1 连锁企业门店采购的原则与方法
4.2 采购的程式
4.3 连锁企业门店的存货管理
第5章连锁企业门店柜台服务的技巧
5.1 连锁企业门店柜台服务规范
5.2 连锁企业门店柜台服务技巧
第6章连锁企业门店促销的策划与实施
6.1 连锁企业门店促销策划
6.2　促销活动的实施
6.3　促销活动效果评估
第7章收银服务管理
7.1 收银操作规范
7.2 收银基础知识
7.3 收银作业重点与技巧
第8章连锁企业门店的理货与补货管理
8.1 理货与补货概述
8.2 补货与理货.工作流程
8.3 理货和补货作业管理
8.4 理货员的职业道德要求
第9章连锁企业门店商品盘点作业管理
9.1 盘点概述
9.2 连锁企业门店商品盘点的组织及人员分配
9.3 连锁企业门店商品盘点作业管理
第10章门店损耗管理
10.1 门店损耗产生的原因
10.2 门店损耗预防管理
10.3 防盗性的卖场布局与商品陈列
第11章顾客服务
11.1 顾客服务概述
11.2 顾客投诉处理实务
11.3 顾客服务质量评价
第12章连锁企业门店店长
12.1 认识连锁企业门店店长
12.2 连锁企业门店店长的工作流程
12.3 当好连锁企业门店店长
第1章连锁企业门店营运与管理概述
1.1　连锁企业门店营运与管理的目标和标准
连锁经营的三大特点是专业化分工、标准化动作、简单化管理。连锁企业门店营运与管理就是一个专业化、标准化的管理过程。由于连锁经营各环节是专业化的分工协作关系，体现在各岗位上的作业过程的特点是简单化和单纯化，就像工业生产过程的上下道工序一样，在分工的基础上配以单纯化的作业较易产生高效率。可以说，连锁企业是学习工业生产模式而导人专业化分工协作的经营方式，完全改变了传统零售业的工艺过程，使现代零售业的作业方式实现了革命性的改变。
连锁经营需要规模发展，管理标准是连锁经营规模发展的质量保证。可以这样说，如果管理跟不上连锁店的规模发展，那么规模越大则效益越差，门店开得越多，产生的亏损面可能越大。因此，管理标准是维系连锁经营体系统一运作的根本，确立明确的管理目标与制定严格的科学管理标准是连锁企业规模发展的质量保证。
1.1.1 门店营运与管理的具体目标
概括地说，连锁企业门店营运与管理的要求，就是不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标、计划和具体要求体现到日常的作业化管理中，实现连锁经营的统一化。从大的方面来说，门店营运与管理的目标就是以下两个方面。
1.实现销售的最大化
连锁企业门店的营运必须按部就班，从各项基本的事务抓起，使门店能够步人健康发展的轨道。为了圆满达成营运目标，首先应重点抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标。销售的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种促销方式来达成的，而是通过正常的标准化营运作业来追求更高的销售额。
……

现在做汽车快修服务连锁的都有哪些企业在做？

AHC汽车保健连锁、小拇指、赛浪、车骑士、车爵士，我大概知道就有这么多了，楼上的，仅仅技术厉害还不够的，产品的质量，快修店的服务水准都非常重要！

JSF和JSTL现在那种用到多。如果是企业的话，那种用到多

1, 首先JSF和JSTL不是同一型别的东西，没有什么可比性；
JSF大概是JAVA WEB的一个前端框架，是页面控制事件驱动的，我用过一段时间，适合快速WEB开发，但是整合度较高，不适合自定义扩充套件（java web基本就两种实现方式，一种是servlet，是HTTP请求驱动的；另一种就是JSF，事件驱动）；
JSTL是指JSP的页面标签库，用法和标签一样，只是解析的时候会加入java功能

2, 目前主体来说， JSF用的少， JSTL的话用的也很少， JSF要用的话就要用它的一整套体系，JSTL用的少不是说 java servlet用得少，而是用servlet的几乎都是MVC模型（如spring框架），所以在检视渲染上，几乎很少用JSP的，换用专用的模板，如 velocity, freemarker等；

连锁企业与传统企业的区别

连锁企业与传统企业的区别
回：
传统企业就是独门独户，
各有各的经营模式。
连锁企业与传统企业不同，
他们有统一的经营模式，
统一的店面及服饰，并且
统一进货；统一价格，
有的是统一维修
...

企业集团与连锁企业的区别

集团公司与企业集团的区别：
(一)法律地位不同。企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。
(二)内涵不同。企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本型别，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。在后一种企业集团中，集团成员企业可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，这种集团往往是强强联合。
(三)注册方式不同。集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。
(四)组织机构不同。企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。
(五)管理的原则和依据不同。企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。
(六)责任和财务制度不同。企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。集团公司与其他成员企业一样，独立开展经营活动，是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外，不承担债务责任。
这里需要特别指出的是我国企业集团立法比较滞后。集团的设立、集团成员关系的处理，母子公司的关系，企业集团的管理基本原则，集团的垄断，行政性集团公司等问题都缺乏法律的界定和规范。

连锁企业的物流配送专业化对连锁企业的发现有什么作用

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东营现在什么企业连锁的最多？

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连锁企业的构成是（）

连锁企业由总部、配送中心和分店三部分构成。其基本作业系统包括营销系统、采购系统和物流配送系统。
也可以说，是由：品牌、标准、文化，构成

工业企业的招聘费计入哪个科目?

应该计入管理费用----人力成本中，作为期间费用直接摊销

知识大全 我以前是企业的会计，现在刚应聘近那种连锁的门诊！现在做帐用的科目和企业的一样