施工项目管理的内容有哪些?
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篇首语：春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休。一息尚存须努力，留作青年好范畴。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了施工项目管理的内容有哪些?相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
答：施工项目管理的内容包括如下几个方面。
(1)建立施工项目管理组织
①由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。②根据施工项目组织原则，采用适当的组织方式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。③在遵守企业规章制度的前提下，根据施工管理的需要，制定施工项目管理制度。
(2)编制项目施工管理规划
施工项目管理规划包括如下内容：①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。③编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
(3)进行施工项目的目标控制
实现各项目标是施工管理的目的所在。施工项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标等。
(4)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理 生产要素管理的内容包括：①分析各项生产要素的特点。 ②按照一定的原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。 ③对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
(5)施工项目的合同管理
在市场经济条件下，合同管理是施工项目管理的主要内容，是企业实现项目工程施工目标的主要途径。依法经营的重要组成部分就是按施工合同约定履行义务、承担责任、享有权利。
(6)施工项目的信息管理
施工项目信息管理是一项复杂的现代化管理活动，施工的目标控制、动态管理更要依靠大量的信息及大量的信息管理来实现。
(7)组织协调
组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。协调与控制的最终目标是确保项目施工目标的实现。
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1，燃气工程施工单位应依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 2，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目经理，技术负责人和其他施工管理人员，所有人员应持有相应的资格证书。
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