知识大全感觉自己已经做得很好了，但是它就说

Posted 2022-05-06 知

篇首语：著论准过秦，作赋拟子虚。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全感觉自己已经做得很好了，但是它就说相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

刚到万科公司工作5天的新员工，才去工作很不开心，又累，还被骂！感觉自己已经做得很好了，但是它就说

送你一个字：忍！忍得了一周再熬一月，没事到主管家坐坐，低调谦虚，你的苦领导会看见，希望你成功

我已经成年了,但是最近由于工作的问题,和父母闹得很不开心,而且感觉自己这一

父母的出发点都是为了自己的孩子好，所以不必介意。学会包容家人。没有不是的家人。请体谅。

新员工在合同期内开除员工员工在本公司工作10天

要看开除理由，试用期内如果被证明不合格是可以辞退的，重点就在证明一词上，有证据就OK,否则就只能协商离职。

刚毕业工作了一年，感觉前途好渺茫。工作上感觉有力没处使。很不开心

我也是刚刚毕业工作一年，我先前在一家外企工作，因为自己每天都觉得很压抑，每个星期都在盼望星期五的到来，这样自己能够少在公司呆两天，甚至感觉每天都在倒计时，每天都希望自己快点下班，但是因为刚刚毕业生活的压力，所以我一直坚持，坚持到去年年底的时候，我是真的不想再坚持了，我觉得我一刻钟都不愿意待下去。年后我就辞职了，到了现在这间公司，刚开始也是觉得自己很害怕，刚毕业什么都不懂，怕找工作会很难，但是还是找到了我现在的工作，刚开始的时候觉得很无聊，没有人安排我做事情，也不清楚自己到底该做什么。又想到了辞职，然后我们负责人找我聊了一下，后来觉得我应该坚持，所以一直到现在我都在这家公司，虽然后来增加了两名同事，但是我不再觉得无聊了，空的时候就找找网上，看看有没有什么自己比较喜欢的考试之类的，偶尔去考试环节一下精神压力也挺好的。现在我觉得工作很轻松，也很开心，每天都和同事有说有笑，及时不上班的时候也是愿意到公司免费为公司加班的。所以我的建议是：如果是你自己的问题，那么你可以自己调节一下，如果是工作内容或者同事之间的问题，我建议你可以找你比较信任的朋友或者上司聊聊，好的上司是很希望自己的下属和自己说出他们的看法的，如果沟通不了或者调节不了，我建议你辞职，找另外的公司。最重要的是想清楚了就尽快下决定，不要一直拖着让自己一直不开心，等你真正的下了决定，你就会觉得真的很轻松。

公司接待新员工的工作总结

太容易了啊，让他们各自写一份过来交给你，然后你汇总修改就可以了。否则自己一个人得忙到什么时候啊。
还有加分啊？

该怎么去工作？我觉得自己做工作的时候很不痛快，总感觉别人在欺负自己。要怎么去工作

不要去想那么多，做好自己的活就好。记得我刚工作时，所有人都让我帮着干，背后说些什么，但我什么都不说，我只是认真的做好每一件事，就当给自己学本事了，一年后，我所有的业务都掌握了。做好自己就好，不要想那么多，或许别人并不是欺负你呢，那只是自己的一种心里感受。加油吧

刚去一个新公司上班，好像感觉做的不是很开心，才去三天。公司很大，很好，不过我好像做的不开心，这是为

如果过来3个月你还不开心就辞职吧，现在在适应下

出货品管（新员工）工作心得

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多工时，低效率。
从品质管理来看：
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
A：短期（立即执行）
用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何改善。
B：中期（有效训练措施）
实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。
C：长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。
二、生产管理
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力？
1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2. 探讨效率改善：
A. 制程平衡
B. 源头管理
C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）
a. 问题点：什么是当前的瓶颈？
b. 要因：应该要改变什么事情？
c. 目标：要改变成什么样子？
d. 方案：要如何改变？
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标
三、成本（COST）控制
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本？
1. 材料方面
A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
B. 技术改善：制程改善，寻找替代新厂商。
C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。
D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
A. 产量提升：追求生产绩效。
B. 人员调节：实施人力支援制度。
C. 技术品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。
3. 制造费用
A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。
C. 事务杂费：定额预算制度。
D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
结语：
身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长

我为一份工作烦又不开心,每天很郁闷感觉这种生活很累又想走,就怕去找工作唉.这里工资又差才2300

有舍才有得找一个更适合自己的工作凡事都要努力的踏出第一步你可以在不辞掉这份工作的同时开始找工作这样就不会遇到闲置的尴尬

工作越来越不开心但是又很有前景，要继续下去还是调个工作？

先考虑那个不开心的原因，是你自己的问题还是工作环境使然，如果是你自己的问题并通过调整自己的状态能改善的就不用换工作，要是调整不了的就换吧

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