国际再保险市场的现状
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国际再保险市场的现状随着股票市场在2000年出现的大幅衰落,再保险公司认识到,为了保持利润,就必须改善承保业绩。再保险公司已经不能再像从前那样依赖于投资收入。2000年末,再保险费率开始好转,费率提高且条件开始变得严格。作为象征,美国的“9·11”恐怖袭击事件终结了上一个疲软的周期,市场坚挺的进程加速了,价格大幅上扬,整个国际保险和再保险市场格局发生了巨大的变化。
“9·11”事件对国际保险业造成了高达500亿美元左右的损失,波及全球。这个数值是1992年“安德鲁”飓风所造成的保险损失的2倍多。全球再保险市场可能会承担约60%-70%的损失,剩余的由直接保险公司承担。2001年,全球最大的再保险公司慕尼黑再保险集团的综合赔付率增长到134%,而美国再保险公司的综合赔付率增长得更高,超过了140%。另外,再保险公司由于股票市场的崩溃和利率的下降,2001年的利润大幅受损,很多再保险公司呈现经营亏损。在2001年,国际上主要的再保险公司遭受到了有史以来最沉重的打击。2000年以来投资市场的严峻熊市和2001年创历史记录的损失使国际冉保险市场的周期再次向好的方向转化。早在2000年末和2001年初,财产险和责任险就已经呈现坚挺的势头。但是直到“9·11”事件之后,在2002年新的业务年度的续转中,人们才真正体会到市场真的发生了巨大的变化。全球保险市场的价格正在上扬,这对于保险公司支撑起资产负债是必需的。对于许多再保险公司而言,要想恢复财务实力,就必须保持多年的高于平均水平的盈利。
在2000年到2002年的3年里,国际保险业的竞争环境发生了巨大的变化,这种变化对再保险业也产生了深刻的影响。市场疲软、重大损失、股票市场的下滑降低了所有主要保险市场的资本基础,这使得资本过剩变成资本紧缩,在再保险方面反映得尤为突出。据瑞士再保险公司的研究,2001年,全球非寿险业的资产缩水约达900亿美元。由于股票市场持续低迷,2002年,保险业的资产继续缩水。截至2002年8月,估计全球非寿险业的所有损失达1800亿美元。这意味着全球非寿险市场的资本金在2000年达到顶峰的7000亿美元之后,减少了将近25%。全球约300亿美元的新资本还不能填补丧失的承保能力所留下的缺口。评级机构普遍调低了保险公司的信用等级,多家公司退出市场的行为进一步缩减了承保能力。2002年,世界再保险市场进入了严重的承保能力短缺的时期。
在严峻的形势下,有些再保险公司从资本市场筹集到了新的资本,例如瑞士再保险公司,其他则采用节约资本、收缩战线的策略,例如法国再保险公司出售了Coface,汉诺威暂停支付股息,苏黎世保险公司剥离了它的再保险部门Converium,英国的皇家太阳联合保险公司停止了国际业务,德国的格宁再保险公司停止了所有的非寿险业务,等等。
越来越多的大型保险公司被评级机构降低了信用等级。例如,慕尼黑再保险公司和瑞士再保险公司都丢掉了长期保持的AAA评级,一些著名的公司如格宁再保险公司、安裕再保险公司、法国再保险公司等都被评级机构降级。
“9·11”事件后,整个国际再保险市场正在经受重要的调整。表现为:(1)市场坚挺的进程加快了,几乎所有的地区和险种都受到影响,尤其是航空险、责任险、自然巨灾,一个新的周期正在开始。(2)在百慕大成立的一些新公司和一些原有的公司筹集了大约300亿美元的新资本,相对于缩减的资本而言,十分不足。(3)分出人对再保险公司的资本实力要求越来越高,没有评级或评级较低的再保险公司很难承保到具有吸引力的业务,实力强大的再保险公司会从转好的市场中得到更大的好处。(4)再保险公司的投资策略发生改变,谋求降低投资风险。
对于国际再保险市场而言,2003年和2001年的负担非常沉重,加速了再保险价格的上扬。2002年业务续转时,比例再保险上涨5%—20%,非比例再保险上涨10%~25%,其中航空险和责任险涨幅更高。转分业务越来越不受欢迎,承保的保险条件更为严格。2002年,形势已经发生了好转,国际再保险业的综合赔付率有较大改善。
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