集团再保险管理机构的运营
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集团再保险管理机构的运营对于成员公司放人集团的业务,其费率、承保条件,保费、币别等,都要与与原承保、业务一致,且按约定的成份放人集团内,自始至终不能违背诚信原则,好的业务不能私吞。在实际操作中,放进集团的每一笔业务,大多数不是百分之百,而是成员公司先自留若干,余额放入集团。并且规定自留部分,不得安排再保险,也不得与他人共保,否则,该成员公司对业务将不加选择,甚至将不良业务放进,危害其他成员公司,自己贪图再保险手续费,将自留的责任,又转嫁他人。
集团接受的业务,其金额并不是没有限制的,常常对每一危险,要以最高额度限制,目的在于平分集团内的责任额,避免成员公司负担责任过大。
集团内部将成员公司放进的业务,按其参与的成份分配。有两个方法,一是原承保的成员公司参与分配,即将业务投入后,在分回原业务的一部分;另一个是原承保的成员公司吧参与分配,有其他成员分配。前者方法,其保费、赔款的计算、分摊、帐单的编制等操作比较方便。但原承保公司已有自留,再予分回一部分,造成重复危险;后者方法虽可免于重复承保责任,但其计算等工作,较为复杂。
为鼓励成员公司能谨慎核保,选择良好业务,使集团的总收支产生盈余,往往要有盈余手续费的规定。年终,对于成员公司分别计算其所放进集团的业务收支,如其保费大于赔款,可从差额中提取若干成分为盈余,给付该成员公司。集团的总收支出现亏损,而某成员公司所提供的业务产生盈余,则改成员公司仍可从其他成员公司获取盈余。盈余手续费可采取一定百分比,或梯形百分比(Slidingscale),由成员公司事先约定。
为防止成员公司不能摊负巨额赔款,集团还可采用再保险的保费准备金制度。
集团再保险所接受的危险,加以融合后分与各成员公司。为了防止危险过分集中,保证经营的稳定,可由集团本身购买再保险予以保障。
集团再保险的运作不但具有再保险分散风险、稳定经营的功能,而且还具有其他的特点:
保险人将其所承保再保险业务转分与其他的若干保险人,这仅仅是将该特定的再保险责任转嫁而已。但集团再保险,则是先将成员公司放进的危险予以融合后,再转分出来,就是说各成员公司对于所转分的危险已经参与,即利害关系一致,这种横向的经济共同利害关系是转分保没有的。
除此之外,集团再保险还具有再保险的互惠机制。成员公司将承担的危险放入集团后,从集团分得若干成份回来。这一出一进可以看出,成员公司为原保险人,同时又是再保险人,因此集团内的合同,同时具有再保险与转分保的内容,这本身就是一种互惠的机制在起作用,使各成员公司享受互惠业务。
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集团再保险的功能集团再保险建立在成员公司具有相同的利害关系和统一的业务险种和范围的基础上,集团再保险具有下列功能:1.对外增加竞争能力,2.对内缓和竟争,3.消化危险,4.降低成本.5.融合而平分危险
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