知识大全如何从物资管理方面提高企业经济效益

Posted 2022-08-01 企业

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如何从物资管理方面提高企业经济效益

每个环节和步骤对生产起着不同的作用。企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提，在生产中起着非常重要的作用。物资进货的质量、及时性、准确性等直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、占用的多少。物资进货的价格高低，采购成本的高低、储存成本的高低等直接影响着生产成本。
企业生产成本包括:应付职工薪酬、材料费、电费、折旧费、修理费、其它支出。地方铁路运输性企业材料费至少占生产成本30%以上，在煤矿生产、制造、加工性质的企业内材料费占生产成本的比例会更高。
省一分钱、增一分利，是我们企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。
物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、废旧物资回收等工作内容。将以上物资管理中的每项工作作为“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理流程重新进行系统规划，通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭环管理。
各企业单位制定了物资的各种管理制度，我认为在原有的物资管理工作中需要加强对以下几方面的管理
，能有效地降低生产成本，提高经济效益。
1、货源组织工作
物资进货的价格高低，采购成本的高低、直接影响着生产成本的高低。在采购的过程中，提高物资采购的透明度，现在物流业为物资运输提供了非常便利的条件，企业所需的大、小批量的物资都可直接向厂家进货，不通过中间商进货。因为中间商除了和我们直接向厂家进货的费用成本一样多外，还要加上自己的利润，这部分利润增加了企业的成本，降低了企业的利润，有些企业认为是中间商先垫付了资金，是赊欠了中间商的物资，实际上中间商会把拖欠的利息、利润、费用都算进去的。
对于零星的物资采购，同样需要价格监审，监审要事前监审，事后复查。集团公司地面生产性质不一样的各单位也有许多使用一样的材料，集团公司地面各单位物资供应科、价格监审部门每季度按类别划分每种物资进行进货价格对比，像城市物价局每月公布物价一样，每月进行内部交流物资进货价格，一是相互监督、二是参考比较。
现在很多原材料市场价格上涨，导致许多物资价格上涨，在市场价格现在处于不稳定时期内，更要注意材料的进货价格，有些厂家借着原材料价格上涨理由，过分抬高自己的物资价格，有很多物资了解了基本原材料价格的上涨幅度，可推出物资价格的上涨幅度。通过进行横向、纵向的比较，控制物资上涨的合理幅度。
2、物资消耗定额工作
物资消耗定额是指在一定的生产、技术和管理条件下，生产单位产品或完成单位工
作量，合理消耗物资的数量标准。企业在生产活动中每天都要消耗大量的物资，物资消耗
定额的合理制定，可以有效降低物资的消耗，提高物资利用率，加强物资消耗定额管理是开展增产节支的重要途径，有利于推动推动企业生产技术和管理水平的提高。
物资消耗定额制定方法常见的有三种类型：经验统计法、写实查定法、技术计算法。在一个企业，生产用的物资常常有上百种，上千种甚至上万种，在制定物资消耗定额时，要先重点、后一般，逐项研究，怎样抓住重点，针对这个问题，运用经济学家巴雷特的ABC管理法（也叫 ABC 分析法、重点管理法）。将物资类别分为A、B、C三个管理类别。巴雷特揭示了一个经济现象中存在的普遍规律：即在社会经济现象中，都存在一个“关键的少数和次要的多数”（巴雷特规律）。我们运用这个方法对一个企业的全年物资消耗情况进行分析。

浅析人力资源管理如何提高企业经济效益

关键词：人力资源；经济效益；管理中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）09-0044-01需要企业不断地调整人力资源的激励和调配机制，完善激励、薪酬、一、人力资源管理的定义和意义谈到人力资源管理不能不谈人力资源。人力资源从20世纪70年福利制度，调动员工的积极性和创造性，使员工的素质既能符合企业代至今一直是一个不失时尚的管理术语，是指能够推动经济和社会发发展的需求，又能促进自身的发展。如改变人才考核和评估制度，修展的体力劳动者和脑力劳动者。人力资源具有能动性、创造性、资本改薪酬制度和升职方案，在约束机制方面也要建立完善的规章制度，性、增值性等特征。从企业的角度来理解，人力资源是指正在被企业以最大限度的减少人力资源的流失。所雇用的员工和欲从企业外部的人力资源市场招聘的潜在的员工两部2.加大人力资本投资分。而人力资源管理，顾名思义，就是以人力资源为对象进行一系列企业除了需要先进的技术和设备外，更需要的是具有高素质的的管理活动，准确的来说，人力资源管理是指运用科学现代的方法，人才，而知识、能力、创造力都是建立在一定的培训和教育的基础上对人力进行合理的调配、组织，使人力和物力保持最佳比例，同时对的。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在《人力资人的行为、心理、思想进行适当的控制、协调和诱导，使得人尽其本投资》一书中指出：“在发展中国家，人力资本投资常常不受重才，事得其人，人和事相协调，充分发挥人的主观能动性。人力资源视。这些国家的领导和主管人员都认为，物质资本投资才是经济发管理可以分为宏观和微观两个方面，平常说的人力资源管理是指微观展的重要因素，人力发展水平赶不上资本的增长，造成经济发展的贫的人力资源管理，是指对企业、事业单位人力资源的管理。瘠。教育是一切资源中最重要的资源。”人力资源是一切资源中最宝贵的，是现代企业管理的核心内容。3.重视人力资源的价值不断提高人力资源管理的水平，不仅是提高经济增长速度、提高市场人力资源的出现和运用是生产力发展的结果，作为基础的知识经竞争力的要求，而且是一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地济是经济发展的主导力量。作为第一生产力的科学技术在经济发展中的关键要素。张德教授就曾经在他的著作中指出：通过合理的管理，发挥的作用也越来越大。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化发实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；通过采取一定的展加快，国际竞争日益激烈，这种竞争是人力资源的竞争，归根到底措施，充分调动广大员工的主观能动性；社会的发展，归根到底是为是人才的竞争，这就要求我们重视人力资源的价值，在人力资源中发了人的全面发展。而且，现在讲的“全面提高劳动者素质”“科教兴掘能为企业创造价值的人才。国战略”等国家方针政策实际上说的就是一个国家和民族的人力资源4.创建人力资源规划管理，只有人力资源得到了全面的开发和有效地管理，国家和民族才人力资源规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主能繁荣昌盛。要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价二、人力资源管理和企业经济效益的关系人力资源是所有资源中最重要的资源，经济效益的好坏是评价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能企业管理水平的重要标准，一个企业管理水平的高低直接决定了该企选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适业的经济效益，所以，人力资源管理和企业经济效益之间是相辅相成合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。的，相互影响的，是一个不可分割的统一整体。人力资源是创造价值总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的的源泉，那么，是不是说有了人力资源，企业的经济效益就会随之提人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于高呢？答案是否定的。在企业中，我们经常会看到这样的现象，一个不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种企业换了一位领导后，该企业的效益会发生明显的转变，或好或坏，管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值。我们难免会这样想：“人还是原来的人，事还是原来的事，但为什么所起到的效果却不一样呢？”从这一现象中我们不难看出，人力资源参考文献：本身对企业的经济效益并没有多大的影响，这其中起关键作用的是如[1]余凯成.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社,2002．何对现有的人力资源进行管理，使其和现有的企业运行模式相协调，[2]徐纪良.现代人力资源论.上海:上海人民出版社,1996．[3]赵曙明.中国企业人力资源管理.南京:南京大学出版社,1995．从而使企业效益达到最大化。三、通过人力资源管理提高企业经济效益的基本途径1.建立人力资源激励机制企业经济效益的提高需要人力资源不断地发挥创造性劳动，这就????????44

怎样通过存货管理提高企业经济效益

传统生产管理模式"以产品为中心"组织生产，存在着生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱、生产组织形式僵化、库存大量增加，成本上升，效率低下、缺乏柔性和对市场反应能力弱等诸多弊端。现代生产管理要求"以零件为中心"组织生产。即在整个生产过程中，从工艺设计、计划编制、生产组织实施等各个环节，都以零件为单位组织安排。以零件为中心"的生产方式克服了"以产品为中心"方式的"物流"和"信息流”的割裂和脱节，使生产计划与生产作业计划之间的信息传递元障碍，从而使各生产阶段之间及其内部的"物流"和"信息流"都统一能受控于统一的控制中心，整个生产过程能得到严格、有序地控制。
市场需求多样化的时代，大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量混合生产方式将越来越成为主流。我国传统生产管理模式是与少品种、大量生产方式相适应的，这种生产方式缺乏柔性、不能灵活适应市场需求的变化。另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术和计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，也促使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能。生产管理面临着如何解决好多品种、小批量生产与降低成本之间的矛盾，这给生产管理者从管理组织结构到管理方法上提出了一系列新的研究课题。然而，以美国为代表的制造资源计划(MRPII)生产管理模式和以日本为代表的精益生产管理模式，较好地解决了这一矛盾。我国传统企业应积极创造条件，加快消化、吸收这两种管理模式，结合我国企业实际创建出具有中国特色的生产管理新模式。
管理现代化的标志之一是管理手段的计算机化，办公的自动化。近20年来，计算机技术已经给企业的生产经营活动，以及包括生产管理在内的企业管理带来了惊人的变化。企业在市场预测及决策、生产计划编制、生产作业计划编制和控制、产品设计、工艺工装和产品的生产制造等方面，均可以采用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAP町、计算机辅助制造(CAM)和资源需求计划(MRP)等计算机管理的方法CAD、CA陀、CAM、MRP以及生产系统中出现的成组技术( GT)和柔性制造技术(FMS)等技术在企业生产以及企业管理中的应用，极大地提高了生产和管理的自动化水平，从而极大地提高了生产率。近20年发展起来的计算机集成制造系统(CIMS)技术使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境变化的要求。计算机技术具有元限的潜力，它的应用和普及将给企业带来巨大的效益。当然，这种技术的潜力在传统的管理体制和管理模式下是无法充分发挥的，必须建立能够与之相适应的生产经营综合管理体制与先进生产方式。传统企业走精益化之路，是企业管理者和企业管理咨询人员共同追求的目标。消灭浪费是精益生产方式始终不渝的追求。精益化生产的基本思想与企业管理咨询的理念和意识完全一致，这就是以零浪费、零库存和精益求精为目标，不断地发现问题，追寻问提原因，制定改善对策，通过持续改进生产流程和创新生产管理段，消灭一切浪费现象，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，全面提升企业管理水平和企业经营效率。
参考：316wsjgj.

运用经济学常识说明如何提高企业经济效益

你好，运用经济学常识可以做到以下几点来提高企业效益：提高员工的工作效率、提高员工对企业的信心、提高企业的形象等等。因为经济学主要是让自己出做出最大利益的判断，也就是说所做出的选择大多都考虑了相应的“成本”。

如何优化人力资源配置，提高企业经济效益

如何实施科学管理提高供热企业经济效益

企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。
十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。

如何加强工程项目管理不断提高企业经济效益的探讨

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，直接决定着项目经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的共同目标。因此，搞好工程项目施工管理，对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。一、工程项目是施工企业的“窗口”生产和管理的基点，经济效益的源泉，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题，所以首先要选准项目经理，建好项目管理层，作为项目管理的“龙头”因为在工程项目规模，含金量基本相同的情况下，要使工程项目获得较高的利润，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质，首先要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用，按照管理者的三大素质条件和一条原则，就是选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。要实行项目经理职业化管理，项目经理必须经过正规培训，具有项目经理资格证书的人员中选拔，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。坚持精干高效，结构合理，“一岗多责，一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目管理层人员要根据项目不同特点和不同阶段的要求，组织合理流动，保证项目管理层整体全力的有效发挥。要把项目评估，合同签订，作为加强工程项目管理的基础，实行项目评估，项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关，要真正认识到评估、测算的重要地位，必须抓好以下几方面的工作：一是要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为项目管理的基础，堵塞效益流失的关来认识，自觉的搞好评估、测算。二是要加强评估、测算的组织领导，要有专门的机构，有专人专责，有科学的评估、测算体系。三是要依法签订各种合同。四是要认真进行项目施工中的监督、检查、指导和考核，及时纠正经营管理偏差，确保项目目标的实现。把人力资源的优化配置作为加强项目管理的重点，施工企业要根据工程项目对劳动力的需求，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳力于项目需求总体平衡，并跟检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。加强外带劳务的管理，是提高效益的重要途径，要根据工程的实际情况和不同特点，在工程高峰期及时补充外部劳务，做到养在社会，用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业要及时掌握施工点周边的劳动力情况，保持联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应地，加强外聘劳动力的使用和管理，规范外聘劳力的行为，加强安全教育，杜绝重包轻管的现象，防止发生事故，损害企业信誉和形象，因此，应从以下三个方面加强外聘劳务工的管理。1、规范使用制度，坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳动使用“当地化，弹性化”的制度化和关键，重点岗位处用外部劳务的制度。必须同外聘劳务工签订用工协议或合同。2、严格资质审查与分包，做到资质审查，严格遵循分包评价程序，严查综合实力。必须签订和履行规范的经济合同，必须保证重点和高技术含量工程以自己队伍为骨干，必须杜绝整体分包和层层转包。3、加强动态管理，突出“两个原则”，抓好“三个重点”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则，重点抓好现场代表，技术监督人员的选拔工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效，抓好分包工程物资采供和验收管理工作，堵塞流失渠道，杜绝不合格的物资进入施工现场，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策体统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌、维护施工企业的信誉和形象。二、加强企业施工现场管理施工现场是企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理，规划合理，井然有序，文明安全的施工现场，是展示企业管理水平，反映企业素质，体现企业实力，所以搞好施工现场管理，提高认识水平，是搞好现场管理的思想基础。思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动，加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任性和自觉性，因为管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理，管理是生产发展的客观要求，由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大，在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理好，材料可以节省，人工费、设备费可以减少，现场不出事故可以得到直接的经济效益和社会效益，这就直观的说明，管理出效益，管理就是生产力。施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象，因施工现场条件艰苦，劳动强度大，建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以对职工提供便利的条件，还可以激发职工爱企业，爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，展示企业形象，企业素质和技术水平，管理水平，所以必须提高对施工现场管理工作的认识，切实加强对施工现场的管理。三、确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。企业作为以盈利为目的的经济组织存在于社会，在市场经济下，追求自身盈利是企业的根本宗旨，企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化，只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大，在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。必须通过事前预测，对投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现，资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则，必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重处理好固定资产投资和营运资金的结构关系，防止挤占营运资金或举债购置，建造固定资产，造成资金困扰，企业财务管理必须进行适时的安排，适时控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。其次是强化成本管理，成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动，它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作，企业要紧紧抓住这个环节不松手，重点抓好人工费、材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。彻底改变工人只管干，干部只管算，干、算脱节的局面，把企业职工的责、权、利统一起来。四、加强企业职工管理，兴旺壮大企业实力。一个企业的管理和发展壮大，首先要有团队精神，其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，必须实行严格有序的管理，如果没有团队精神，形不成凝聚力，企业目标就不会被所有职工认同，而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬业精神，政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，企业管理的全过程中应尊重人、关心人、理解人，将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善，自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在非曲线中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任感和使命感。在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参于市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力，但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，管理者与被管理者之间建立信任的桥梁，以情动人，以诚待人，以最大限度的信任人，满足人的合理要求，将爱心贯穿管理工作的全过程，形成带有人情味的人性化管理，寻找企业发展的原动力、企业关心、理解和支持，使职工在顺境中不速不离，逆境中心不屈不敬，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运，调动和发挥企业职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿于企业共荣，才是最好的途径。严格管理求得企业发展，一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展，企业的工作核心，其实就是管理，管理就是定规矩、定制度，管理就是落实条条框框，企业发展靠的是人心，正气，而不是邪气，驱邪扶正是严格管理的核心，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展，驱邪扶正至关重要，毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存，严格管理就是管理者认真落实规章制度，实行严格有序的管理，只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺发展。总之，企业管理者只有把人心留住，才是留住最保贵的东西，人生最大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以触摸到自己的价值，认识到自己价值的职工认真发挥自己的价值，就可以使企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能兴旺。

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