知识大全 “而管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着重要的作用。”请用英语翻译这句话
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“而管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着重要的作用。”请用英语翻译这句话
While Management Aountants play an important role in improving the enterprises\' economic effectiveness and petitiveness.
这里的While是为了翻译句首的“而”
加强应收账款管理 提高企业竞争能力的英文翻译~~
To strengthen the management of aounts receivable and enhance the enterprise\'s petitiveness
怎样制造及提高企业竞争能力
制造型企业的产品客户主要分为经销型与生产型两种形式，若从信息反馈角度和产品用途角度来重新定义客户，生产型客户应确切地称为企业的“使用型客户”，是企业产品应用信息的反馈源;经销型客户应称为“流通型客户”，其所反馈的信息一般是在产品流通过程中形成的市场信息。这两种客户也是石化企业的主要客户类型。石化企业为适应市场需要，在营销工作中如何有效地进行客户关系管理，与客户形成地位对等、风险共担、互惠互利的共同发展关系，全面营造并提升企业的综合竞争能力，应对日益激烈的市场竞争，实现生产经营的平稳运行和效益最佳化，促进产业链的可持续发展和健康运行，是营销管理者需要深入研究探索的课题。1、客户的忠诚度和稳定度随市场环境的变化而降低，供需双方的关系不再固定唯一市场的不断发展变化促使供需双方围绕着永恒的利益主题，在渠道、对象等方面的选择趋向多样化，不再简单唯一。在计划经济向市场经济的不断演变的过程中，国内外的政治经济形势也在发生着巨大的变化，并对石化产品市场产生着重要的影响。随着经济全球化进程的加快、经营环境的改变、竞争程度的加剧、市场影响因素的增加、市场供给由短缺到充足，需方在原料的品种、数量、价格等方面的选择性越来越大。特别是近年来，一方面中国经济的快速发展和巨大的市场需求使得国外厂商竞相抢滩中国市场，进口产品资源大量增加;另一方面国内石化产业快速发展，新建、扩建装置增多，产品的品种和数量迅速扩大，市场自给率大大增加。市场资源供给的来源和数量的日趋增多，使得供需双方的关系不再固定唯一，相对于原料采购渠道的多样化，石化企业客户的忠诚度和稳定度正在降低，其长久以来业已形成的销售渠道的长期性和稳定性正在受到挑战。但无论市场经营环境发生怎样变化，维系市场运转的纽带———利益，这个供需双方都追逐的经营目标却没有改变。从客户的角度来看，采购原料除了以质量、服务、品牌等作为选择条件以外，不同类型的客户购买产品的目的不尽相同:经销型的客户是通过获取市场差价从而赚取经营利润;生产型客户是在保证质量的前提下尽量以较低价格采购原料，从而降低生产成本。但无论何种目的，都是受利益驱动。对于制造型企业而言，客户不再唯一、稳定、忠诚，市场资源供应充足，产品同质化的增加使得其替代性增强，客户对原料供应商的选择范围更广，更具有主动性。短缺经济时期制造型企业通过供应数量来控制客户的局面已成为历史。在当今市场经济条件下，客户以所提供原料质量和价格的性价比是否优良，以及技术和销售服务是否便捷等作为选择供应商的主要标准。石化产品基本上属于基础型原材料的生产资料，客户采购原料主要以低投入、高回报、体现价值为标准，谁的价格合理、交易方便、综合采购成本低，客户就选择谁。对于石化企业而言，经销型客户与生产型客户的主要区别是采购目的和产品流向不同。分析表明，近年来随着石化产品产量的迅速扩大，市场资源的增多，石化企业的客户结构也在发生显著变化，虽然与一些特大型下游加工型客户建立了直销关系，但经销型客户的比例还是高于生产型客户，直销比例持续下降。这其中虽有经销型客户为生产型客户提供部分周转资金，发挥资金蓄水池的作用等因素，但究其根本，还是囿于石化企业营销人员的营销理念。对于以贸易为主的经销型客户，石化企业的营销人员基本上以坐商为主，销售工作比较简单轻松;对于生产型客户，则需要石化企业的营销人员走出去，到市场上去寻找开发，到厂家去了解真实需求，提供技术咨询服务等，销售工作较繁杂、辛苦。正是因为疏于对生产型销售渠道的开发和培育，造成客户结构的比例失调，由于经销型客户增多，石化企业营销人员对其售出产品的具体流向茫然不知，产品经多次贸易转手，物流走向不明，对最终客户根本不掌握，没有做到“有的放矢”;而经销型客户因受利益驱动，却是“矢”在其手，哪儿有利就贩卖到哪儿。由于营销人员不掌控产品流向，与最终使用型客户脱节，不知产品最终被谁使用，无法得到产品使用的真实信息反馈，因而不能适应市场，根据客户需要及时调整产品结构，更不能有效制定适应市场的营销策略，抵御市场经营风险的能力大为减弱。2、石化企业与生产型客户紧密合作、共谋发展，是形成产业链利益共同体的基础石化装置的特点是大规模、连续化、流程化，其产品结构具有较强的稳定性特征，其生产型客户的行业归属应较为规整稳定。但目前石化企业的客户数量较多、且以经销型客户为主，多分布于产品的产地、贸易集散地或加工使用集中的地区，以交易频繁、赚取差价为主要目的，没有签订中长期或大笔订单的可能。而生产型客户的地域分布则不均衡，加工、技术和管理水平参差不齐，其原料采购多以现货为主，虽偶有中长期或大笔订单，但客户数量却较少。石化产品客户的特点是:一方面因为产品同质化增加、市场资源供应充足、客户对原料供应商的选择余地增大，多数经销型客户精于把握市场机会，擅长炒作，在适时买进卖出赚取差价的同时，也促生了行情的动荡和市场的风险;另一方面因为下游加工企业以中小规模为主，大型生产加工型企业相对较少，在中小规模的加工企业中有相当一部分集中分布在村、镇或县市区域内，构成了小本经营、家庭作坊式的加工企业群落，其稳定性、连续性和计划性较差，原料需求的间歇式和随机性特点较为明显。这些特点与上游石化企业的大规模连续化生产相矛盾。在利益驱动下，这一矛盾被部分经销型客户作为囤积炒作、博取差价的商机，也增加了石化产品销售与市场需求变动的不协调性和不确定性。随着市场经济的发展，这种供需状态将长期存在。日趋激烈的市场竞争，是企业综合实力的竞争，也是对市场份额和优质目标客户的争夺战;选择和发展相对稳定、结构合理的优质客户群体，既是竞争的主要内容，也是企业与竞争对手、客户等市场参与者反复博弈的必然结果，特别是围绕着利益的取舍，供需双方进行着反复的博弈和较量。从产业链角度分析，企业间的竞争归根到底是其成本、效益、市场份额以及其产业链运行情况的比较。企业与下游生产加工型客户处于同一产业链中，两者应是利益共同体，通过相互之间的双向选择，紧密合作、共同发展，才能维系整个产业链的长久稳定与发展。因此，石化企业应注重分析所处产业链的成本、利润配比、产业链的系统运行效率，将客户放在企业营销的中心位置来分析决策，才能吸引或留住优质目标客户，从而维持客户群的基本稳定。保持和发展相对稳定的优质目标客户群，应重视客户的价值，以“客户为中心”为营销理念，在满足客户需求的同时，注重提高核心客户的“忠诚度”;以实现“客户最高满意度”为目标，采取切实措施使服务承诺。落在实处。建立相互信任、互为依赖、利益共享、风险共担、共谋发展的密切合作关系，使之成为产业链中的利益共同体，并形成良性循环。3、通过优化销售渠道，建立长期战略合作关系企业只有具备了系统、高效、科学的营销决策体系，才能在市场竞争中立于不败之地。企业经营不能只以追求自身效益最大化为目标，而应考虑为客户留有赚取合理利润的空间，应注重所处产业链的成本和利润的合理配比，只有这样，生产型客户才会有重复、连续的采购行为，经销型客户也会以平稳的心态来经营贸易，市场的风险才会降低，产业链中各个环节的利益才能够合理分配，才能有生存的空间，整个产业链也才能得以持续、健康地运行和发展。“企业—生产型客户”或“企业—经销型客户—生产型客户”是基本的产业链和两种传统的销售渠道。传统的销售渠道结构呈金字塔式，在供过于求、竞争激烈的市场环境下，传统的渠道存在着许多弊端:一是企业难以有效地控制销售渠道和产品流向;二是多环节流通有碍于物流效率的提高，造成成本增加;三是随着中间环节的增多，利润会不断衰减，对最终使用型客户的吸引力减弱，产品失去价格竞争优势;四是多层次多环节的流通使得市场信息特别是产品应用信息不能及时、准确地反馈回企业;五是企业的营销策略制定的正确、有效与否不能得到及时的验证。因此，优化销售渠道，实行扁平化结构改造，减少中间层次，即缩短和减少流通环节，提高直销比例，发展资质好、实力强的大中型生产型客户作为销售渠道的主要组成部分，以“贴近市场、方便客户”为前提，在市场前沿增设销售网点，建立物料配送系统，覆盖小型生产型客户，应是企业优化销售渠道，有效促进产业链持续、健康发展的主要措施。优化销售渠道的另一重要措施是对经销型客户进行差别化管理，建立动态考核机制，实现“存优汰劣”，将经销型客户分为目标客户和非目标客户。目标客户又可分为核心层和紧密层。对经营实力强、规模大、资信好、以下游加工型企业为主要销售网络的核心层客户，可考虑与其签订长期战略合作协议，建立稳定的供需关系，可依据其经营能力进行市场和业务的细分;对于紧密层客户，则“以考核促发展”，优胜(成为核心层客户)劣汰(降为非目标客户)。企业在销售渠道扁平化的整合过程中必须采取有效措施防止渠道冲突。可以采取向不同渠道提供不同的品种牌号，明确界定各渠道的销售领域，或通过不同的营销政策予以控制等措施。同时，借助现代网络优势，传递产品的产销、市场、物流等信息，促使传统分销模式向电子商务模式的转换，以求以最优的渠道、最少的环节、最快的速度、最高的效率、最低的成本来实现产品销售。4、培育目标客户，建立“交易诚信”，有效促进产业链健康运行和可持续发展客户选择原料供应商主要以价值体现为标准，谁的价格合理、费用低廉、交易方便、服务周到，客户就会选择谁。重视客户的价值观念，围绕“以客户为中心”的服务理念，抓住客户最本质的需求，让客户满意，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。“诚实信用”已成为市场经济的主流，市场经济的参与主体如果没有诚实守信的行为规范，市场经济的发展就失去了保证。诚实守信是经营者最重要的品德标准，主要应包括产品质量有保证、广告真实可靠、价格明码实价、信守交易承诺、履行合同责任以及信息反馈真实等许多方面。一个企业如果失去诚信，则失去了立足之本，也就失去了竞争的根本能力。结合石化产品及市场的特点，石化企业与客户在交易中履行合同责任，信守承诺，实现“交易诚信”，应是合作的基本条件，也是维系客户忠诚和稳定的前提。因此，掌握市场需要和客户需求，选择优质目标客户，建立战略合作关系，实施订单销售，完成约定交易，履行交易承诺，实现“交易诚信”，有效发掘客户资源，做好“客户关系管理”，应成为石化产品营销工作的重要内容，也是石化企业在竞争中立于不败之地，获取最佳经济效益的主要手段。订单销售着眼于供需双方的约定来进行交易，具有计划性，避免了随意性。企业以与客户确定的“订单”安排生产，客户凭与企业的“订单”来采购原料，供需双方的市场地位对等、风险共担。“订单”交易客观公允、双向约束力强，是“交易诚信”的主要形式。订单销售是石化企业营销模式发展的必然趋势，订单销售的规范性和约束性强，特别是在市场起伏较大时，降低了交易双方的经营风险，实现了公正交易，有利于保证企业和客户双方生产经营活动的正常运行。订单销售有利于企业稳固销售渠道，规范市场行为，减少了市场投机行为，降低了市场风险，从而增强了企业产品的市场竞争力。5、结语从石化企业的实际出发，切合石化产品的特性与市场特点，以确立“交易诚信”为目标实施客户关系管理，通过优化销售渠道，实施订单销售，与客户形成地位对等、紧密合作、风险共担、共谋发展的战略伙伴关系，全面营造并提升企业的综合竞争能力，使产业链成为企业与客户实现双赢的效益链，应是石化企业适应市场，增强综合竞争实力，促进产业链健康运行和可持续发展的必然选择。
求会计毕业论文题目问：“加强存货资金管理，提高企业经济效益”，大侠们帮帮忙
你上 文秘114，自己搜索，上面肯定有类似的货币资金管理论文的。
运用经济学常识说明科学技术在提高企业经济效益中应发挥的作用
作用很多，包括科学本身的促进和人文学科的合理优化促进，互为补充
我国制造企业如何进一步提高企业竞争能力
1、加大研发力度，占领技术前沿。
2、提高产品质量，巩固客户信心。
3、采取各种方法减低成本，加大话语权，占据定价心里优势
4、加大广告投入，加强市场认知度
等等
缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义
在现代市场竞争中，交货期、质量和价格这三个因素是订货成交的决因素。企业即使能够以顾客所希望的价格，但如果不能按照顾客所希望的交货期提供他们所希望的产品，那么，顾客就不会向企业订购这种产品。更进一步说，如果把质量视为销售的先决条件的话，在许多情况下，交货期是比价格更重要的决定条件。所以，
缩短交货期会大大增强企业的竞争地位，带来巨大的经济效益。
急求论文是加强财务管理提高企企业经济效益为论题 并有事例加以论证的
浅谈强化企业财务管理促进企业经济效益提升
论文摘要：经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织，都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段，值得不断的深入探讨与分析。
论文关键词：现代企业 财务管理 特征 经济效益 促进措施
随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平，充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。
1 要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益
资金对企业来说异常重要，资金循环和周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心，而财务管理要以资金管理为中心。
1.1
加速资金周转，及时收回应收账款。加强公司的资金管理，不断提高资金的使用效益，公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。
1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理，对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账，对必须使用限额支票的经济业务，要规定明确的报账期限和要求；二是重视和加强银企对账工作，及时处理未达账项，对企业银行存款做到心中有数；三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作，确保资金的及时回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实，严格要求，严格管理；五是抓好会计凭证、账簿的管理，努力做到真实、完整、合理、合法：六是要努力增加现金流量，尽量减少流动资金贷款，增加自有资金比重。
1.3
加强资金的日常管理，科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作：一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷，避免逾期还贷发生高额罚息支出；二是加强银行贷款利息的核算和管理，及时与银行核对利息支出，避免利息误支付现象的发生：三是及时调度资金归还利息较高的贷款，减少大额贷款利息支出。
1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益，要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低，作好投资项目的考察考核工作，了解市场考核投资回报率及投资风险比率，避免盲目投资，造成投资损失，把有限的资金用在刀刃上。
2 加强预算管理。通过节流提高企业经济效益
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位；以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之，建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。
对于预算管理应转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用，把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一是从资金集管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理序之中：三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要以现流量监控为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析测，强化对于企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。
3 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行
我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
4 加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，然后通过专门人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后，确实做到货比三家，核实无误后再进行采购，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式通过供应商之间的竞争，最终实现降低了企业采购成本的目的。
5 建立和完善企业财务风险防范机制。避免影响企业效益事件发生
企业为了科学规避风险，必须建立财务风险防范机制，对财务风险进行及时控制，完整地收集、传递、分析、评价财务信息，使企业经营和财务活动处于受控状态，形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使企业经营者及时解决出现的问题，防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制，明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理，并将风险责任具体落实到各部门和个人，一旦发生问题，能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度，真正促使各责任人保持高度警觉，在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上，建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后，企业应制订相应的预防、转化措施，最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此，财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据，而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素，以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险，进行系统、连续的管理和控制。
6 结语
要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企业经济效益服务。
如何实施品牌战略增强企业竞争能力
经理。这个定义，在正常人类的常识前提里，最优秀的职业经理人，是保证挣钱的。所以，在公司的角度和立场，考虑和考量问题的时候，重金聘请的一位合格的最好的经理，就是一切。
国法庄严国尊严
吸引人才，培养人才，留住人才，提高企业经营效益，增强企业核心竞争力。用英语怎么翻译
Attract, develop, and retain talent，improve the pany\'s benefit and strengthen its nucleus petitiveness.
相关参考