知识大全如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响力

Posted 2022-08-01 员工

篇首语：人不能只做正确的选择，偶尔也得做一些喜欢的选择。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响力相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响力

如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响力
提问：公司高层是知道需要重视企业文化的，但是一旦出现与公司业务经营相冲突的时候，企业文化推进就会搁浅，同时，公司中高层对企业文化的理解停留在浅层，达不到以身作则的高度，除了培训、疏导还有其他办法吗？
俱乐部主席孙健耀博士答：我不太赞成类似“公司领导忙于经营就将企业文化工作放到一边”的评论，个人觉得比较片面。公司重视业绩提升、开拓市场、产品研发等等，所传导是一种业绩导向、客户至上的理念，这本身就是企业文化建设的具体行动。反过来说，企业文化建设理应为企业经营摇旗呐喊、开山劈路，否则，企业文化工作的目的与意义何在呢？
有关企业领导重不重视企业文化的问题，我们可以从三个方面加以判断：
1、是否表现在语言上（包括讲话和文章）？是否利用各种场合宣传企业文化的重要性、宣传公司明文倡导的理念？
2、是否自觉运用所倡导的理念指导公司的各项制度建设和经营管理决策？是否切实将企业文化建设与实际经营管理融为一体？
3、是否自觉按照企业文化理念的要求，规范和约束自己的行为？
如果能够做到这三点，就是名副其实地重视企业文化了！
那么，如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响呢？需要做到三点：
第一，郭士纳说得好“企业文化不是企业游戏的一部分，而是企业游戏的全部”，高层领导必须要通过学习感悟，从根本意义上，重新认识企业文化及其与企业经营的本质一体的关系，清晰“企业经营管理的本质主线就是企业文化”、“企业文化就是经营之道”、“以正确的理念统领经营管理全局是基业长青的唯一出路”等规律。
第二，价值观面前人人平等，高层领导必须清楚自己作为企业内部的最高权力拥有者，也是企业的第一形象代言人和群起效仿的首席行为导师。如果高层领导不能自觉践行自己和企业所倡导的理念，不能率先垂范、说到做到，再正确的理念、再美好的愿景，也不可能真正落地生根，变成“实符其名”的企业文化。
第三，行为规范及其考核激励是理念落地的重要手段，所谓企业文化落地，首先强调的就是企业倡导的理念应具体落实到各级员工的行为之中。要想让一个人正确地行事，不仅要在氛围营造和思想引导上下功夫，还需要建立相应的行为准则和评价标准。这些准则必须与理念一一对应，以便让每个人清晰地知道怎样做才符合理念的要求；并且要定期采取考核与激励措施，让每个人深切地感受到是否按理念行事对自己有什么样的影响，从而养成良好的行为习惯和行为模式，只有这样，才能让企业文化建设避免流于形式。
改变领导的思想行为，你能做到吗？

如何发挥员工在企业文化建设中的作用

　发挥员工在企业文化建设中的作用的方法：
（一）整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体
企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。
（二）增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感
企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力
企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道
拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。
3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用
企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。
企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。

如何发挥工会在企业文化建设中的作用

通过策划一些活动，把公司希望的企业文化知识放进去，比如说公司的术语、价值观等。通过活动去展现。
用工会去联络其它公司工会和政府机构，多参加一些互动活动

随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体，纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会组织只要在企业文化建设中充分地发挥积极作用，就一定能成为企业文化建设的一块重要阵地。
1、工会是群众组织，是职工之家，有着得天独厚的群众基础条件。作为“娘家人”最了解职工的意愿和要求，最熟悉职工的喜怒哀乐，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。
2、工会是宣传教育的文化阵地。可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，寓教于乐，使职工在活动中受到潜移默化的教育。
3、工会代表着全体职工的利益。可以通过职代会等形式开展多形式、多渠道的民主管理活动，能够通过征集职工提案等形式提出合理化建议，不断增强职工参与管理的意识和主人翁责任感。
4、工会有着组织开展群众性活动的优良传统。可以通过开展岗位培训，劳动竞赛等形式创新活动内容，激发职工的劳动热情。同时，还可以通过树立宣传典型、标兵的先进事迹来引导职工树立起正确的价值观念。
企业文化建设是一项系统工程，工会组织应依据自己的特点和优势，积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入企业文化建设的系统工程之中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项社会职能，发挥出更大的作用。工会参与企业文化建设的途径和方法是多种多样的，主要有如下具体方式：
1、统筹安排。要把企业文化建设与各种类型的创建活动和建家活动同部署、同落实，有计划、有步骤地按照党组织和上级工会的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。
2、善于总结。要不断发现和总结先进经验，善于发现周围群众特别是一线职工身上闪光点和共同点，运用他们在生产实践中创造和积累了许多经验，不断丰富企业文化。
3、以人为本。开发人力资源，体现人的价值，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。鼓励职工参政议政，建言献策，广泛征集职工的合理化建议，最大限度地挖掘广大职工的聪明才智，推动企业的建设。
4、开展活动。经常组织开展创建“职工之家”、“青年文明号”以及职工喜闻乐见的文体活动，使他们在活动中丰富知识、陶冶情操。建议单位领导适当增加对 “五小”建设的投入，使企业文化的基础得到加强。
5、注重教育。要协助党组织加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操和对企业文化的高度认同感，使他们懂得企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力;加强对职工的岗位技术培训，组织好岗位练兵，提高员工业务素质。

广泛的群众性是其重要的特点之一。而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标, 职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展。把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑也是当前我们工会工作的主要方面。
工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。
工会是广大员工的“家”。工会在开展“建家”活动中，通过关心职工工作生活,为困难职工排忧解难，进行困难慰问帮扶和加强感情沟通等方面，对员工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是员工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。工会在丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍，在企业文化建设中能够起到能动作用。
工会组织通过对“闪亮班组”、“明星员工”等先进集体、个人的评选表彰活动,利用各种媒体大力宣传他们的先进事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,在宣传引导中培养广大员工的群体意识、良好的道德风尚和共同价值观，对企业文化建设有极大的促进作用。
工会组织通过开展广泛的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、“金点子”合理化建议、技术改造和技术革新等活动来激发广大员工的工作热情,使广大员工树立爱岗敬业、诚实守信、精诚团结、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

浅谈如何发挥员工在企业文化建设中的作用

尽管有些企业在企业文化建设方面有一定的基础，但已经不适应企业做大、做强、做优的发展形势。需要按照现代企业制度的要求，以价值观为核心，确立具有企业个性的企业文化。
安徽华光玻璃集团通过实施以塑造价值观为核心的企业文化建设，引导员工做物质富有和精神富有的有产者，创造了富有华光特色的强势企业文化，使企业成为我国ITO导电膜信息显示材料和玻璃新材料的领军企业。
以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为物质富有和精神富有的有产者。
一、建立共同愿景，培养职工对企业的认同感与归属感
明确追踪高科技、追寻高素质、追求高效益，向创新型企业迈进的企业目标。运用《孙子兵法》中的道、天、地、将、法五大谋划要素，在认真分析企业所面临的优势和劣势的基础上制定强头、壮身、活尾的发展战略。在企业大愿景的基础上，使每个基层单位、科室、班组直到每个员工都围绕企业的整体目标，建立自己的小愿景，培养对企业的认同感和归属感。
二、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观
根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上的三种品格，具备成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识的四种意识，并塑造四种形象，即干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象。引导和动员员工用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现的企业美好前景。
三、用创建学习型组织，让员工活出生命意义
企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成能让员工活出生命意义的学校，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。
一是建立员工自我设计的学习目标和方法。根据企业主管领导、中层干部、一般员工3个层次设计职业生涯，建立三个层次的教育体系。（高层次人才的教育体系，包括经理型人才、资本运作人才、技术创新人才的培养；中层以上领导干部继续教育体系；全员培训教育体系。）建设一支既懂宏观又懂微观、既懂技术又懂管理、既懂政治又懂经济、既大刀阔斧又精雕细刻的复合型人才队伍。二是在自主学习，走出去学习，向专家学的模式上，向合作伙伴学、向竞争对手学、向顾客用户学。三是形成学习共享与互动的组织氛围。定期组织召开学习研讨、交流会和学习沙龙活动,鼓励员工自我培训,向员工推荐书目,根据企业发展设立不同的专题，让员工开展研究性学习。四是鼓励员工在做好员工本职工作的基础上,正确处理职业和事业的关系,学有专长,支持发明创造,鼓励员工成为某一方面的行家里手。
四、运用柔性化管理，开发员工潜能
每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度,重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。
五、倡导诚信文化，正确处理利益关系
诚信是企业经营之本,我们应懂得诚信就是成功、失信就是失败不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。
六、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者
在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。
以上观点是笔者在多年工作中的一些浅显认识，不到之处请大家能多提宝贵意见。

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如何发挥员工在企业文化建设中的作用

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