知识大全国际商务期末作业1:你认为企业在跨国化经营中面临的最难以解决的问题是什么

Posted 2022-07-31 跨国公司

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国际商务期末作业1:你认为企业在跨国化经营中面临的最难以解决的问题是什么？2:就如何解决该问题谈谈

中国的跨国公司可以说是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。例如，投资规模较小；海外经营集中在贸易领域；海外投资技术水平低；在做大做强之后习惯于向。从现代企业运行特征来看，企业是一种资源转化体，只有不断地为社会的需要作出贡献，方有立足和发展之地。
1、经营格局和投资结构不合理我国的跨国公司这几年虽然在经营格局和投资结构上有所改善，但和发达国家的跨国公司相比，还是有很大的差距。在投资行业选择上.还是比较单一。其中主要在国际贸易领域，制造业也才刚刚起步。对外投资也主要分布于资源开发，旅游，初级产品的加工制造等劳动密集产业。而像高科技产业，技术密集型产业的投资还严重不足。在投资的地区机构方面，投资的主要地区主要包括我国的周边国家和一些发达国家，对发展中国家和地区的投资明显不足，这严重影响了我国跨国公司的进一步发展。最后，投资方式也比较单一。有资料显示，我国的投资中直接投资占了三分之二左右。而收购、并购等方式仅占一小部分。因此，其他形式的经营方式有待进一步提高。
2、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全在我国的跨国公司中，国有企业或集团是其主体。从企业的决策机制和内部管理机制来看．我国的这些大型国有集团公司以及国有控股占主要地位的企业在企业制度、企业管理机制与国外的跨国公司相比有着较大的差距。因为我国的跨国公司多数还没有建立有效的治理结构．而且大多在传统的行政管理模式下发展起来的。因此产权关系不清，组织管理滞后．创新意识薄弱等都是其难以逾越的体制性鸿沟。因此，我国的跨国公司必须借鉴国际大型跨国公司的成功经验．提高我国企业的市场竞争力，建立有效的治理结构，健全其决策和内部管理机制。
3、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资我国的跨国公司在对外投资时，由于我国的金融市场不健全，资本市场不发达，因此使得其对外融资渠道受限。加之我国银行的评估体系也存在一定的弊端。因此企业很难进行有规模的对外投资，在资本短缺的情况下，会严重影响我国跨国公司发展的进程，影响业务的拓展和影响的扩大。因此，我国应加紧完善我国的金融体系，为我国跨国公司的发展做好客观上的准备。
4、我国跨国公司在技术上还缺乏优势虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大。而这些突出表现在：①我国企业还是从发达国家技术引进为主,向发展中国家技术输出为辅,且输出的是较为简单的手工艺技术或消化吸收的引进技术。而这些技术跟发达国家的技术毫无可比性。②许多高新技术,在我国企业中还是从无到有,而在发达国家企业中却已是从好到精。发达国家企业对高新技术的垄断和保护,对技术转让的限制和高额要价,致使我国企业引进真正先进的技术困难重重,这在很大程度上影响了我国企业凭借掌握的高新技术实力进行跨国经营。
5、缺乏跨国公司经营方面的人才目前，国际管理人才的稀缺也是制约我国跨国公司经营和投资的重要因素。众所周知，跨国经营需要熟悉法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，尤其对于跨国公司的管理者来说。常常需要他们要熟悉国外环境、商业惯例及良好的外语水平。因此，我国企业要抓紧培养其复合型人才，使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识。为适应我国跨国公司的大规模发展做好人才方面的储备。
中国跨国公司经营中存在问题的应对策略
一、针对我国跨国公司发展的微观政策
1、组建国家级跨国公司为我国跨国公司发展的主体规模经济的重要性不言而喻，尤其表现在跨国公司的国际竞争中。目前，世界的许多跨国公司的竞争实质都是其资本量、生产能力方面的竞争，这是大型跨国公司生存与发展的基本保证。我国目前的跨国公司中，中小企业比重过高，这样的企业不可避免的存在着资金不足、规模小、管理落后、科研水平不高、国际竞争力差的劣势。而我国的国有跨国公司与国外大型跨国公司相比也存在着效率低、创新能力低等特点。因此我国的国有跨国公司必须通过重组．兼并等措施来集中力量提高研发的优势，积极参与国际市场的生产经营活动。提高自身的国际竞争力。
2、增强我国跨国公司的技术创新能力不断地进行技术创新是跨国公司发展其核心竞争力的重要环节。我国的许多跨国公司,由于一些主客观原因，从总体上看与国际成功的跨国公司相比存在较大的差距。其主要原因多为其技术创新能力差。科研投资力度低等有关。基于我国跨国公司的特点，企业应该吸取发达国家的先进经验。加大对科研的投入、重视培养技术人才,不断地提高其核心竞争力。在获得企业核心竞争力的时候，企业也可采取与其它企业建立战略联盟的方式进行。企业还可以与政府科研机构、高等学校组成产学研相结合的技术开发体系，在引进先进技术的基础上进行自主创新来增强跨国公司的技术创新能力。
3、通过多种方式培养我国跨国公司的人才。人才的竞争是企业问竞争的关键，更是跨国公司提高竞争力、开拓市场的关键。但我国跨国公司人才方面匮乏，缺少足够的，具有较高素质的，具有跨国经营管理经验的人才。这使得其成为我国跨国公司发展的一个瓶颈。因此，我国的跨国公司要通过多种途径来培养我们的人才，满足跨国经营管理的需要。比如，可以通过与校企合作的方式：也可以通过企业将自己的优秀员工送入外进行专业培养：还可以通过当地化的战略，大胆启用东道国的人才。
4、通过战略联盟更好地进行跨国公司经营国际市场竞争的激烈，市场开发的巨大风险，使得跨国公司寻找一切方法来提高自身的国家竞争力。战略联盟恰恰满足了跨国公司经营的这种需要，在技术互补、争夺市场份额、提高企业竞争力和生命力方面有着天然的优势。更为重要的是，当跨国公司竞争的对手与自己实力相当时，为了避免与竞争对手进行正面冲突，形成两败俱伤的情况，跨国公司也可以通过战略联盟的形式与竞争对手实现战略合作、优势互补、共同达到利益共享、双赢的局面。要做好我国跨国公司的战略联盟，我们的企业就必须借鉴国外跨国公司的成功经验。这就要求我国的跨国公司转变观念，正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系。当今社会，竞合关系已成为企业发展的主流，企业之间的战略联盟已成为企业获取外部资源的重要手段。我国企业要充分认识到这种发展的必然性，并学会这种既竞争又合作的本领，这对于发展壮大我国企业实力，具有十分的重要意义。
5、完善跨国企业公司治理机制。完善的公司治理机制是对外直接投资能否取得成功以及公司全球化战略能否得以实现的一个重要因素。我国企业的公司法人治理结构目前还远未完善，在这种情况下，企业实行对外投资，就很难对境外子公司实行有效的外部治理，以保证母公司跨国战略意图的推行和子公司的规范经营，很多对外投资的问题皆源于此。为此，我们必须按照《公司法》要求尽快建立和完善符合现代企业制度要求的跨国公司法人才理结构。
二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策
1、我国跨国公司的发展，除了企业自身要做出努力外，政府的支持也不容忽视。政府对跨国公司发展的作用也已成为事实。就目前来讲，我国对跨国公司的发展还缺乏相应的总体规划，缺少宏观指导，这会导致我国的跨国公司发展在战略上具有一定的盲目性。因此，我国政府要努力做好以下几点，来促进我国跨国公司的健康发展。首先，要加强政府的政策支持力度，做好宏观管理。政府要把我国跨国公司的发展放入到我国经济发展的统一蓝图中，制订跨国企业的中长期发展目标。在投资区域选择以优先发展中国家为主，行业上以企业自身核心竞争力为基础，着重发展国有大型跨国公司和生产型、贸易型跨国公司。建规范的现代企业制度，并要建立比较完善的法律体系，避免由于无法可依使对跨国企业的经营和管理出现混乱的局面。其次，政府还要提供良好的金融服务环境。对于跨国公司而言，宽松自由的融资渠道以及安全稳定的资金管理手段是其成功的必要保证。因此，我国的政府要在防范风险的前提下多方面放松对企业的金融管制，为跨国企业的发展提供更多便捷的服务支持，使企业能够在激烈的国际竞争中获得商机。因此，我国跨国公司的迅速成长，离不开我国政府强有力的金融支持与引导。再次，提供全面的信息咨询，使我国跨国公司提高决策的科学性和时效性。最后，政府出面，采取一定的支持政策，支持那些有发展潜力、符合国际整体规划的跨国公司。
2、加强宏观指导，统筹研究制订境外投资的总体战略、发展规划和政策措施，加强对重大问题和重大项目的协调。进一步发挥规划和产业政策的引导作用。面对绿色经济逐渐成为世界经济增长重要动力、人民币国际化进程逐步加快、后金融危机时代经济结构调整等新形势，我们正在研究制定境外投资“十二五”专项规划。并将根据国内经济社会发展规划和“走出去”战略需要，结合全球经济格局的调整，完善境外投资产业导向和国别指导政策，引导跨国公司围绕重点国家、重点领域、重点项目开展工作。完善鼓励政策，加大支持力度。进一步研究在财政、税收、外汇、金融等方面的支持政策，做好系统化工作并加大对跨国公司的扶持力度。在外汇运用、金融与实业更好地结合等方面也需进一步做工作。
3、加强经济外交，形成整体合力。继续把做大跨国公司作为经济外交工作的重点之一，为跨国公司提供有效服务。跨国公司开展对外投资，也应正确把握并执行中央的对外方针政策，服从和服务于国家整体外交战略。进一步加强中国跨国公司和其他有实力的跨国公司的交流和合作，努力学习国外有实力跨国公司的经验。加强中国跨国公司的整体实力，做强做大中国的跨国公司，中国的跨国公司的国际竞争力比较缺乏，只有加强整体合力，才能进一步的提高中国跨国公司在世界众多跨国公司的竞争力，这样才能使中国的跨国公司更快、更好的发展。把做大，做强跨国公司作为打开世界市场的重点，让更多的人了解到中国跨国公司的实力。

你认为目前房地产企业面临的最主要的问题是什么?如何解决?

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一,对房企的现金流和资金链都是很大的考验.
二,销售策略和定位对于企业造血功能和资金的回笼影响也是至关重要
三,如何正确地理解房产政策和房贷政策,以寻找最佳战略防守和进攻./
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您认为孩子在家庭教育中最难以解决的问题是什么呢！

不好好吃饭

你认为家庭教育中最难以解决的难题是什么？

准确掌握孩子的特点，沟通，进行有效教育，

欧洲现在面临的最大问题是如何解决就业问题

现在感觉需要欧洲主要解决的问题是不同信仰的人如何和平相处。

谈谈如何解决就业难的问题？

解决就业难根本在于改变就业人数分布，对那些就业率低的专业进行整合，限制。对需求量大的专业进行大力扶持，多方面培养人才，争取供需平衡。

您认为孩子在家庭教育中最难以解决的问题

其实最难解决的问题也是醉简单的问题，就是沟通和陪伴。不可否认家长平常压力也是挺大的，很少家长能够静下来和孩子聊聊或者陪伴整个孩子。

中国社会面临的最紧迫最难解决的问题是什么?

中国社会面临的最难的问题是上层建筑阻碍了生产力的进一步发展，必须要变革上层建筑。

如何解决企业经营中资源不足的问题

解决企业经营中资源不足的问题的技巧：
在企业里，特别是一些中小企业，常常会遇到资源分配不足的问题，所谓的资源，这里是指企业受生产场地、设备和人员的限制，让本来能够正常的日常运营变得难以运行起来。各方面矛盾冲突非常严重。
在这个企业里，就常常会出现这样问题，一是生产场地不足，导致往往为了腾出场地而将一些成品库清理再清理，整理再整理。出现这样的问题，并不是管理手段根不上，企业实行的是5s的管理机制，并且实施得非常良好。究其原因，还是一个地盘问题，可以想象，在一个只有巴掌大的地盘里，基本的生产厂房、办公大楼、各种设备已占据了很大一部分的空间。本来这样的地盘，能够容纳的生产能力只有1000万，2000万不到，而如果企业的绩效突然上升到4000w的时候，怎么办？唯一的办法，买地扩建。其实这个的问题并不是很致命的，可以通过内部协调解决。而最致命的，恐怕是人员不足的问题。
人员不足是一种很奇怪的现象，至少在这个企业里，为什么？也许这是中小企业的特点所致，在正常情况下，各个岗位各司其责，企业的运转非常忙而不乱，而突然在某一刻，同时要处理很多事务的时候，又会让企业的运转突然加速，员工们甚至要牺牲所有的休息时间，会让人有分身乏术的感觉。当然了，这里所指的一般是企业的管理岗位。因为这个企业是一种以销定产的方式，这就直接导致了工作会出现有松有紧的现象，比如说产品发货这个环节，按照工作强度来说，配备一名员工，每次能够处理的是一套合同的发货量，在没有发货任务的时候，该员工就能够整理一些发货记录之类的个人内务工作。而如果这个时候，某一时刻，同时出现2～4个发货工作的时候，该员工明显忙不过来，这个时候就需要有人协同工作，而可惜的是，在一个萝卜一个坑的地方，有谁会去帮助他呢？这样，问题就出现了，由于手上发货资料过多，再加上发货现场需要调度，协调装车，清点，这就容易出现工作失误，而这样的失误，往往是致命的，直接导致最终客户对服务的不满意，严重的时候甚至可以失去一个客户。
对于人员的问题，我们是不是能够增派人手来解决呢？答案是肯定的，通过增加人员，的确可以解决企业在加速运转过程中出现的人力资源不足的问题，至少对上面所说的产品发货过程来说，是能够解决不少问题。

难以解决的篮球问题

不是你想成为谁，而是你能干什么，而且能有所成就！关键是找准自己的定位，然后夜以继日的努力！天道酬勤！像雷吉埃文斯，他就是抢篮板，特别突出。所以至今能在联盟里占有一席之地！

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