知识大全存货管理制度

Posted 2022-07-31 企业

篇首语：博观而约取，厚积而薄发。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全存货管理制度相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

存货管理制度, 存货管理制度是什么?

存货主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等；企业代销、代管、代修、受托加工的存货，虽不归企业所有，也应纳入企业存货管理范畴。不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。企业建立和完善存货内部控制制度，必须结合本企业的生产经营特点，针对业务流程中主要风险点和关键环节，制定有效的控制措施；同时，充分利用计算机信息管理系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。下列图1、图2分别列示了生产企业和商品流通企业存货流转的程序。
一般生产企业的存货业务流程可分为取得、验收、仓储保管、生产加工、盘点处置等四个阶段，历经取得存货、验收入库、仓储保管、领用发出、原料加工、装配包装、盘点清查、销售处置等主要环节。具体到某个特定生产企业，存货业务流程可能较为复杂，不仅涉及上述所有环节，甚至有更多、更细的流程，且存货在企业内部要经历多次循环。比如，原材料要经历验收入库、领用加工，形成半成品后又入库保存或现场保管、领用半成品继续加工，加工完成为产成品后再入库保存，直至发出销售等过程。也有部分生产企业的生产经营活动较为简单，其存货业务流程可能只涉及上述阶段中的某几个环节。
作为商品流通企业的批发商的存货，通常经过取得、验收入库、仓储保管和销售发出等主要环节；零售商从生产企业或批发商（经销商）那里取得商品，经验收后入库保管或者直接放置在经营场所对外销售。比如，仓储式超市货架里摆放的商品就是超市的存货，商品仓储与销售过程紧密联系在一起。
概括地讲，无论是生产企业，还是商品流通企业，存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置等是其共有的环节。以下对这些环节可能存在的主要风险及管控措施加以阐述。
（一）取得存货
存货的取得有诸如外购、委托加工或自行生产等多种方式，企业应根据行业特点、生产经营计划和市场因素等综合考虑，本着成本效益原则，确定不同类型的存货取得方式。该环节的主要风险是：存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺。
主要管控措施：企业存货管理实务中，应当根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，充分利用信息系统，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。考虑到存货取得的风险管控措施主要体现在预算编制和采购环节，将由相关的预算和采购内部控制应用指引加以规范。
（二）验收入库
不论是外购原材料或商品，还是本企业生产的产品，都必须经过验收（质检）环节，以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。该环节的主要风险是：验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。
主要管控措施：企业应当重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，着力做好以下工作。
1.外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
2.自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
3.其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定。
经验收合格的存货进入入库或销售环节。仓储部门对于入库的存货，应根据入库单的内容对存货的数量、质量、品种等进行检查，符合要求的予以入库；不符合要求的，应当及时办理退换货等相关事宜。入库记录要真实、完整，定期与财会等相关部门核对，不得擅自修改。
（三）仓储保管
一般而言，生产企业为保证生产过程的连续性，需要对存货进行仓储保管；商品流通企业的存货从购入到销往客户之间也存在仓储保管环节。该环节的主要风险是：存货仓储保管方法不适当、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费。
主要管控措施：
1.存货在不同仓库之间流动时，应当办理出入库手续。
2.存货仓储期间要按照仓储物资所要求的储存条件妥善贮存，做好防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害、防变质等保管工作，不同批次、型号和用途的产品要分类存放。生产现场的在加工原料、周转材料、半成品等要按照有助于提高生产效率的方式摆放，同时防止浪费、被盗和流失。
3.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。
4.结合企业实际情况，加强存货的保险投保，保证存货安全，合理降低存货意外损失风险。
5.仓储部门应对库存物料和产品进行每日巡查和定期抽检，详细记录库存情况；发现毁损、存在跌价迹象的，应及时与生产、采购、财务等相关部门沟通。对于进入仓库的人员应办理进出登记手续，未经授权人员不得接触存货。
（四）领用发出
生产企业、生产部门领用原材料、辅料、燃料和零部件等用于生产加工；仓储部门根据销售部门开出的发货单向经销商或用户发出产成品；商品流通领域的批发商根据合同或订货单等向下游经销商或零售商发出商品；消费者凭交款凭证等从零售商处取走商品等，都涉及存货领用发出问题。该环节的主要风险是：存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失。
主要管控措施：企业应当根据自身的业务特点，确定适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续，加强存货领用记录。通常情况下，对于一般的生产企业，仓储部门应核对经过审核的领料单或发货通知单的内容，做到单据齐全，名称、规格、计量单位准确；符合条件的准予领用或发出，并与领用人当面核对、点清交付。在商场超市等商品流通企业，在存货销售发出环节应侧重于防止商品失窃、随时整理弃置商品、每日核对销售记录和库存记录等。无论是何种企业，对于大批存货、贵重商品或危险品的发出，均应当实行特别授权；仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。
（五）盘点清查
存货盘点清查一方面要核对实物的数量，看其是否与相关记录相符、是否账实相符；另一方面也要关注实物的质量，看其是否有明显的损坏。该环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况。
主要管控措施：企业应当建立存货盘点清查工作规程，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程、盘点方法等相关内容，定期盘点和不定期抽查相结合。盘点清查时，应拟定详细的盘点计划，合理安排相关人员，使用科学的盘点方法，保持盘点记录的完整，以保证盘点的真实性、有效性。盘点清查结果要及时编制盘点表，形成书面报告，包括盘点人员、时间、地点、实际所盘点存货名称、品种、数量、存放情况以及盘点过程中发现的账实不符情况等内容。对盘点清查中发现的问题，应及时查明原因，落实责任，按照规定权限报经批准后处理。多部门人员共同盘点，应当充分体现相互制衡，严格按照盘点计划，认真记录盘点情况。此外，企业至少应当于每年年度终了开展全面的存货盘点清查，及时发现存货减值迹象，将盘点清查结果形成书面报告。
（六）存货处置
存货销售处置是存货退出企业生产经营活动的环节，包括商品和产成品的正常对外销售以及存货因变质、毁损等进行的处置。该环节的主要风险是：存货报废处置责任不明确、审批不到位，可能导致企业利益受损。
主要管控措施：企业应定期对存货进行检查，及时、充分了解存货的存储状态，对于存货变质、毁损、报废或流失的处理要分清责任、分析原因、及时合理。

XX企业的存货管理制度研究

库存管理不当,就是库存不合理,不科学,不规范.库存管理中库存数量的不当,应该分为库存积压和库存偏少两种情况,都是不利于企业发展的:
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1.资金流问题:如果库存过多,容易造成资金积压和周转困难,如果价格随市场波动较大的产品,会造成库存金额波动;
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2.物流问题:如果库存过多,容易造成仓储管理的难度,盘点的困难.如果库存过少,则不利于销售,有可能造成交货延误;
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3.产品自身问题:如库存过多,有些产品受到保质期的限制,可能报废或者过期,或者货值贬值,折旧问题.

如何完善公司存货管理制度

良好的存货管理制度是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分，因此我们要完善公司存货管理制度:

企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

为什么要建立存货管理制度

就是仓库的物资管理制度啊！你不建立到时候物资管理乱放乱丢很容易造成物资浪费和流失。

企业实施零存货管理制度的要求是什么

,1，销售计划尽量准确
2，排月计划，双周计划，精确到周计划或天
3，与供应商保持良好关系，尽量安排退料给供应商。

印刷车间存货管理和成本管理制度，谁有谢谢了急用~~~

存货管理制度
1 目的
为贯彻落实国资委有关规定精神，加强我厂存货管理，提高流动资产的使用效益，特制定本办法。
2 定义
存货是企业在生产经营过程中为耗用或销售而储备的实物资产。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件以及外销商品等。
3 适用范围
3.1 本标准规定了我厂存货的划分标准、分类与管理。
3.2 本标准适用于本厂存货管理工作
4 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《会计法》
《企业会计制度》
5 管理机构和职责
5.1 财务产权部负责全厂存货会计核算工作,保护公有财产安全。
5.2 计划与市场营销部负责存货零星购置、验收入库、出库和保管工作。
6 管理内容和要求
6.1 存货的计价
企业的存货计价以实际成本为依据，按照财务制度规定，遵照下列原则进行存货的计价：
6.1.1 企业购入存货按照买价加上各种杂费、途中合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用，以及缴纳的税金等计价（按规定应抵扣的增值税额不包括在内），即：
存货的价值 = 买价+各项杂费+途中合理损耗+整理挑选费用+缴纳税金
6.1.2 企业对于自行制造的存货，其价值为：
自制存货价值 = 制造过程中的所有实际支出
6.1.3 企业对于委托外单位加工的存货，其价值为：
外委加工存货价值=委托加工材料或半成品的价值+委托加工费+运输费+装卸费+包装费+其他杂费
6.1.4 企业对于投资者收入的存货，其价值为：
6.1.4.1 投资者用实物投资应进行资产评估，评估确认的价值如果双方认可，即按评估确认价值计价；
6.1.4.2 如果投资作价与评估确认价值不一致，则按合同、协议约定的价值计价。
6.1.5 企业对于盘盈的存货，其价值为：
6.1.5.1 按照同类存货的实际成本计价；
6.1.5.2 按照重置价值进行计价。
6.1.6 企业接受捐赠的存货，其价值为：
6.1.6.1 按照发票帐单所列金额加上应由企业负担的运输费、保险费、缴纳的税金计价；
6.1.6.2 如果没有发票帐单的，则按同类存货的市价计价。
6.2 企业的存货发出的计价方法，可根据财政部领发的《工业企业财务制度》中规定的存货计价方法选择使用：
6.2.1 先进先出法，是假定先收到的原材料先耗用，并根据这种假定的成本流转次序对发出货物和期末存货计价。
6.2.2 加权平均法，是在存货按实际成本进行明细分类核算时，以本期各批收货数量和期初存货数量为权数计算存货的平均单位成本。其计算公式：
加权平均期初存货金额＋∑（本期各批收货的实际单位成本×本期各批收货数量）
单位成本期初存货数量＋本期各批收货数量之和
期末存货金额= 期末结存数量×加权平均单价
6.2.3 移动平均法，是在每次购入货物以后，根据库存数量及总成本算出新的平均单位成本，再将随后发出的货物数量按这一平均单位成本计算发出货物成本，以求得每次发出后的存货价值。
6.2.4 后进先出法，是存货按实际成本进行明细分类核算时，对于发出的存货，按存货中最后进货的那批价格进行计价。
6.2.5 个别计价法，又称具体辩认法。是对库存和发出的每一种特定物品或每一批特定商品的个别成本或每批成本加以认定的方法。
6.3 存货采用按计划成本计价时，应按照配比原则，按期结转成本差异，将计划成本调整为实际成本。
6.4 存货的计价方法一经确定，在一个会计年度内不予变动。
6.5 存货的日常管理
6.5.1 存货应按其用途，可分为以下几类：外购原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。
6.5.2 存货的转移、收发、领退都应由仓库保管人员填制入库、出库、调拨单，并由经办人员和有关部门签字后，办理入库、出库、调拨手续。
6.5.3 财务产权部门按期到仓库进行稽核，将单据带回财务部门对存货进行核算。
6.5.4 企业内部由于不同业务部门对于存货管理有着不同的要求，财务产权部门要及时了解，妥善处理，使之相互和谐，达到企业存货总体优化。
6.5.5 存货的清查盘点是财务管理一项重要的基础工作。应定期或不定期进行盘点清查。但年度终了应进行一次全面的盘点清查，以确保存货做到帐实相符，真实反映存货的实际情况。
6.5.6 企业存货清查盘点工作程序：
6.5.6.1 成立工作指导组，明确盘点和清查的目的、范围，做好各项准备工作，分工负责核对帐物、帐卡、帐帐，并对存货加以整理，确定具体的盘点清查方法及程序。
6.5.6.2 存货盘点应填制“存货盘点表”，以反映盘点结果，并根据盘点结果计算溢余和短缺数。
6.5.6.3 及时对存货的溢余或短缺及残损变质情况进行处理。
6.5.7 企业存货清查盘点出现的盘盈、盘亏、毁损和报废，按财务制度规定，应计入管理费用中，即：
6.5.7.1 企业盘亏、毁损、报废的存货，扣除过失人或保险公司赔款和残料价值后，计入管理费用；
6.5.7.2 盘盈的存货冲减管理费用；
6.5.7.3 存货毁损属于非常损失部份，并非企业生产经营上原因，在扣除保险公司赔款和残料价值后，计入营业外支出。
6.6 低值易耗品的管理
6.6.1 低值易耗品按其在生产过程中的用途不同可分为以下几类：
6.6.1.1 生产中通用的刀具、量具、模具、夹具、砂轮等一般工具；
6.6.1.2 具有某种特定用途的专用工具；
6.6.1.3 容易损坏或为生产不同产品需要使用的替换设备；
6.6.1.4 企业管理人员工作中使用的各种办公用具、家具等管理用具；
6.6.1.5 为安全生产发给员工的工作服、工作鞋、工作帽及其他防护、劳保用品；
6.6.1.6 储存和保管材料、产品，不出售出借的各种包装容器等。
6.6.2 应按照下列标准，区分低值易耗品进行管理。
6.6.2.1 不属于企业主要生产经营设备，且单位价值不超过2000元的物品；
6.6.2.2 属于企业主要生产经营设备，但使用年限不超过一年的；
6.6.2.3 不属于企业主要生产经营设备，但使用年限不超过二年的。
6.6.3 由于低值易耗品在价值转移上与固定资产有相同之处，企业应本着有利于加强实物管理，均衡各月产品成本和简化核算手续的原则，其价值应采用一次摊销法的摊销方法计入产品成本。
6.6.4 企业在低值易耗品的日常管理中，需遵循下列原则：
6.6.4.1 建立领退和报废制度。企业内部使用部门领用低值易耗品时，要填制领料单。退回时办理退库手续，报废时要有审批手续，收回的残值收入，全部冲减当期管理费用。
6.6.4.2 建立使用保管制。即将使用保管责任落实到分厂（或车间）、班组和个人，以防丢失和毁损。
6.6.4.3 建立定期，定额（量）领耗制度，严格控制领用数量，做到节约使用。
6.6.4.4 在使用和保管部门建立保管卡、登记薄等，认真核算收入、领用、退回、报废数量。
7 监督检查与考核
7.1 本标准规定的内容与要求由分管领导负责检查。
7.2 本标准按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。
8 附则
8.1 本标准由财务产权部负责解释。
8.2 本标准自发布之日起执行。
成本管理制度
:chinaa./tougao/article/2004/11/23692245241111400212768.

HSE管理制度

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于健康、安全与环境的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

IDC管理制度

不会的，要事先登记。第一次申请进入还要用书面申请：递交公司名称、真名、身份证号。
进去的时候要拿身份证出来验证。跟去网吧一样。
不过前提是你要是机房的托管客户，没有机器在里面的也不能进去。

VI管理制度

VI 要素基本理论
一、VI 基本要素的内容
1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；
2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；
3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
二、VI 应用要素的基本内容
1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；
2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；
3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传传语；
4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；
5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；
6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。

知识大全 存货管理制度