新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚

Posted 2023-05-03

篇首语：敢说敢作敢为，无怨无恨无悔。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

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新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚

7月31日，宠物医疗行业领军企业新瑞鹏集团副总裁张延忠先生抵达集团旗下品牌香港跑马地康科蒂亚宠物医院进行视察，现场，张延忠副总裁与康科蒂亚香港团队亲切交流，并就集团的产业生态进行了详细阐述。

身穿蓝色医生工作服，Dr. Elaine Ng Yuen Ling医生正在诊室全神贯注地沟通看诊，她擅长手术和针灸，2001年从英国剑桥大学兽医专业毕业，获得了国际针灸资格证书，在香港从事了十几年的兽医工作，积累了丰富的诊疗经验，现在是康科蒂亚的专家医师。

新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚

香港康科蒂亚医院面积近1500平米，医疗环境精心布置，团队成员中，还有Dr. Claudia B. Moores医生，她曾经在多个国家从事兽医诊疗工作，包括南非和英国，在小动物牙科领域颇有建树；Dr. Cheryl Chan Hiu Chung医生，毕业于科罗拉多州立大学，多次参加国外的专科培训，通过了北美兽医执照考试。

团队只代表了康科蒂亚的冰山一角，香港康科蒂亚宠物医院的负责人介绍：宠物值得跟我们人类一样的高品质医疗服务，为此，康科蒂亚给小动物们提供最高标准的标准化服务，覆盖免疫保健、软组织手术、牙科、麻醉等领域，并配备院内诊断实验室、高清数字成像、内窥镜等高端设备。

香港康科蒂亚宠物医院是新瑞鹏集团迈向国际化的第一站，据介绍，康科蒂亚的使命是为亚洲规模日益增长的宠物提供最好的技术服务，同贝克和史东国际动物医院一起，定位集团未来国际化的战略高度，隶属于新瑞鹏集团国际品牌事业，均是具备国际视野的高端品牌。

新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚

<上海康科蒂亚团队>

管理新瑞鹏集团国际品牌事业的石益兵先生，早些年参照国际标准创办了贝克和史东国际动物医院，在他看来，兽医的价值基础是动物福利，国际化的核心是标准化管理，让兽医这个群体，通过种种努力，结合国际和国内资源，通过提升动物福利的方式，促进人类的和谐和社会的进步。

在新瑞鹏集团内部，除了国际品牌事业这一块，石益兵先生还有一个重要的身份，他也是铎悦教育集团的副总裁，分管教育培训领域的国际事务开展。他针对行业特征，持续整合国际兽医教育资源，结合新瑞鹏集团独有的丰富专家资源和开阔的国际视野，从人才端促进集团在国际化教育领域的拓展。

“行业要想有更好发展，第一步是把我们的兽医、把我们的人才培养成为具有一流水平的国际专业人才，为此，公司先后成立了瑞鹏学院、维特国际兽医学院、美联五洲高级兽医学院、湾畔大学、知跃大学，覆盖企业内部培训、专科兽医培养、基础高阶人才培养、商业管理培训和线上培训等，从基础、高阶到专科，从线下到线上，从技术到管理，全面覆盖，我们一直在努力。”他说。

人才是行业和企业发展壮大的第一战略，恰如新瑞鹏集团副总裁张延忠先生在视察香港康科蒂亚沟通交流中做的一个形象比喻：“在宠物医疗行业生态中，人才就像种子，教育就像阳光，种子吸收阳光的能量，呼吸空气，汲取水份和养料，扎根在土壤中，逐渐萌芽，新陈代谢，开花结果，茁壮成长。”

新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚

借鉴很多其他医疗领域的成功经验，把兽医专业做成国际化，不断强化和训练专业人才，让行业人才跟国际接轨，继而把专业职业化，让企业达到国际高度，深耕行业领域，最后延伸到行业所在产业的其他领域，推动整个产业生态的发展进步，更好地服务广大客户，服务宠物。

当下国内很多其他行业，一大批知名品牌纷纷迈向国际化，亚洲等很多新兴国家经济发展日新月异，市场需求潜力井喷。对于新瑞鹏集团而言，除了在企业内部积极拓展供应链、远程医疗、信息化等业务，精耕细作以提升效率，在行业内部，可能会延伸其产业链以更好倡导企业价值主张之外，未来，宠物医疗国际化的空间更充满想象。

新瑞鹏集团宠物医疗国际化的第一站——香港跑马地康科蒂亚

新瑞鹏集团副总裁张延忠先生表示，我们把大咖“引进来”，把人才“送出去”，向国际“看齐”，就是希望通过人才培养、国际化品牌的发展和多重国际合作事务，不断互动，交流提高，推动国内宠物医疗行业的发展，让行业国际化，让专业更加职业化，让兽医人才发展到跟国际比肩，最后反哺行业，提升动物福利，让社会公众的养宠生活变得更加和谐美好。

宠物行业会不会进入“割据时代”

进入10月，宠物行业融资热仍在延续。10月8日，宠物智能家居品牌CATLINK宣布完成首轮融资,投资方为新瑞鹏宠物医疗集团（以下简称“新瑞鹏”）。公开信息显示，这是新瑞鹏2021年在宠物医疗行业之外的第三次投资。

2021年以来，宠物行业内部的投资和并购持续活跃，中宠股份和新瑞鹏表现尤其活跃。一时间，宠物行业让人感受到了“巨头割据”的气息。

中宠股份的投资，主要集中在宠物食品行业。1月，中宠股份收购新西兰宠物食品代工厂PFNZ 70%的股权。9月，中宠股份收购领先宠物食品50%股权，持股比例达到90%。此外，中宠股份和金鼎资本联合设立的“中宠金鼎产业基金”，也在2021年投资了红狗、帕特、高爷家三家宠物食品企业。

新瑞鹏的投资布局则更为广泛。

在宠物医疗领域，2021年，新瑞鹏收购了重庆肖氏、西农康宏、希普、扬州扬城、太原旺旺、惠心、恒爱、它它、晋中恒康、萌宠、武汉明星、浙江佳雯、福州康贝、蚌埠乐宠一生等医院，并投资宠物制药企业汉维生物。

宠物行业会不会进入“割据时代”？

在宠物食品行业，9月，新瑞鹏投资朗诺，获得20%股权。派读君在企查查平台查询还发现，“宠儿香”母公司北京百林康源生物技术有限责任公司的股东信息，于2021年8月变更为深圳市宜嘉发展有限公司，而该公司由新瑞鹏全资设立。

新瑞鹏旗下的润合供应链集团，也在全国多地收购宠物行业经销商，完善渠道布局。公开信息显示，润合供应链已经完成全国48家分子公司的布局。

除了中宠和新瑞鹏，麦富迪的母公司乖宝集团也有所动作。2月，乖宝集团收购雀巢普瑞纳旗下美国高端犬食品品牌Waggin’Train，并在8月完成运营移交。

宠物行业会不会进入“割据时代”？

在市场集中度不高的中国宠物行业，中宠、新瑞鹏和乖宝都称得上是“巨头级”企业。中宠是目前宠物行业营收规模最大的上市公司。2021年上半年，中宠集团营收12.57亿元，同比增长27.21%。麦富迪虽未披露营收规模，但在天猫、京东两大电商平台最近一次双11和618活动中，其销量在宠物食品各细分市场均排名前列。新瑞鹏则是目前国内规模最大的宠物连锁医院，官网信息显示，其医院规模已超过1600家。

被投资或并购的对象，大都在各自赛道处于领先。中宠投资的PFNZ，是新西兰最大的宠物罐头加工厂，ZIWI、K9等知名品牌都在这家工厂生产。2021年618期间，红狗在天猫和京东宠物保健品销售榜均进入前五，CATLINK在天猫宠物智能用品销售榜排名第二。《2020年中国宠物行业白皮书（消费报告）》（以下简称“2020年白皮书”）的用户调研也显示，红狗在犬、猫营养品市场均排名第二，CATLINK也进入宠物智能用品市场前十。

也有部分企业，属于细分市场“小而美”的品牌。新瑞鹏的宠物医院，就以区域优质品牌为主。浙江佳雯的医院数量超过100家，覆盖上海、杭州、宁波、台州、温州等多个城市。聚焦猫粮市场的高爷家，连续两年进入618天猫宠物新品牌前十。“宠儿香”母公司北京百林康源，前身是北京市重点高技术实验室真菌工程实验室，曾推出国内第一款宠物专用益生菌，并在宠物益生菌领域具有领先的科研实力。

巨头级企业加速投资布局，很容易让人想到2013年前后的互联网行业。当时正值PC互联网向移动互联网转型的关键时期，腾讯、阿里、百度在行业内展开大规模投资和收购，投资标的中不乏京东、美团、微博、高德、优酷、滴滴等当时炙手可热的企业。通过投资和收购，一度形成BAT“割据”局面，甚至在产品上相互封闭，不时爆出“封杀”新闻。

宠物巨头的投资并购，与互联网行业投资并购的逻辑还是有所不同。

BAT在进行投资并购的同时，更重视在各自版图内实现流量和业务协同，同时避免流量进入其他平台。腾讯投资京东后，向京东开放了和朋友圈同级的“购物”功能，帮助其获得微信的流量。为推广移动支付业务，阿里和腾讯甚至先后投资了滴滴。阿里收购高德、优酷，也是希望借助地图和视频的天然流量入口，为电商和本地服务业务带来流量。

对比可以看到，宠业巨头企业的投资并购，还是以同业为主。同业之间的投资并购，可以快速实现业务规模和布局的横向扩张。中宠收购PFNZ，就是看重其湿粮产能，而湿粮也是中宠重点发力的领域。新瑞鹏在各地收购宠物医院，同样快速提高了市场份额和营收规模。

不过，同业并购很难形成生态级的纵向协同。宠物行业生态级的投资并购，目前还处于初级阶段。只有新瑞鹏的布局，具备了生态协同的雏形。

新瑞鹏的投资版图，覆盖宠物制药、食品和智能用品。“医院+药企”被认为是加速宠物制药行业发展的有效模式。CATLINK智能设备积累的宠物健康大数据，和新瑞鹏的医疗业务也有协同空间。其融资新闻通稿中就提到，有了新瑞鹏的融资助力，CATLINK的健康数据与医疗实践之间的应用将得到极大加速。实际上，玛氏也正在构建“智能设备+医疗”的生态。

另外不可忽视的是，新瑞鹏通过旗下的润合供应链，在宠物商品流通领域也进行了深入布局。目前，润合供应链已经服务于全国5万多家宠物用品店及1万多家宠物医院。未来的供应链金融、大数据等服务，也都有机会成为新瑞鹏生态的一部分。

只不过，构建生态不一定就会形成“割据”。宠物行业不可能脱离商品和线下服务，既很难像互联网行业那样产生网络效应，也没有企业有能力覆盖宠物全生命周期的各个环节。构建生态可以帮助企业扩大规模和提高效率，催生出真正意义上的“巨头级”企业。这有助于宠物行业告别“混战”局面，至于“割据”，这个担心就有点多余了。